过去与现在
关于 Mitesh
自 1997 年进入耐帆 以来发生了什么？
自 1997 年以来，我在 9 个不同的国家工作过，担任过 10 种不同的职务。我曾有机会参与创办新公司、进军新市场和扭转老公司的局面。共同勾画愿景、获得同事的支持、见证员工的成长和目标的实现，是一种真正的满足感。我还参与了多个全球大客户的从无到有的发展过程，对此我深感自豪。
自 1997 年以来，耐帆 。
技术当然不同。在我创业之初，我们只有传真和固定电话，而如今我们可以通过各种方式进行跨国沟通。我们始终以客户为中心，始终是客户的合作伙伴，为他们解决包装和物流方面的问题。我们的核心价值观也没有改变--我仍然按照公司的瑞典核心价值观--简单、尊重和授权--经营我的公司并与所有利益相关者打交道，就像 22 年前聘用我的经理们所做的那样。
您能给我们讲讲您在全球培训生项目中的趣闻轶事吗？
当时，首席执行官用幻灯片介绍重要信息还是很常见的。由于首席执行官没有时间打印幻灯片和等待油墨干透，我们这些实习生就帮他打印。在狭小的复印室里吸入大量演示材料产生的墨水当然不是理想的选择，但我们仍然觉得这项任务很有意义，因为我们很快就明白了 "信息为王 "的道理。第二天，谁干了这项工作，谁就成了首席执行官的得力助手。
您对希望从该计划中获得最大收益的人有什么建议？
全球培训生计划非常有见地。好好利用时间，观察并与高层管理人员合作。不要坐等别人为你开辟职业道路--要自己开辟。那些愿意承担风险，不断变换工作地点，在新市场和新领域接受新挑战的人，不仅会获得个人成长，也会在公司内部获得成长。思想开放、头脑灵活、能够主动出击也是在耐帆 取得成功的关键。抓住机会，结识世界各地的朋友，建立人际网络，结交新朋友，了解成为全球企业公民和真正的奈法比人意味着什么！