Istoria noastră

Anii 1960

Prezentare generală

Prezentare generală

Din anii 1920 până în anii 1950 Navigație

Din anii 1920 până în anii 1950

1960 Navigație

Anii 1960

1970 Navigație

Anii 1970

1980 Navigație

Anii 1980

Navigația anilor 1990

Anii '90

Anii 2000 Navigație

Anii 2000

2010 până în prezent Navigație

2010 până în prezent

Soluții de ambalare de pionierat

În anii 1960, Nefab a început să furnizeze producției interne a LM Ericsson cutii de placaj stivuibile care au fost folosite pentru fluxurile interne de manipulare a materialelor. Ulterior, LM Ericsson a cerut, de asemenea, ajutorul Nefab pentru a dezvolta soluții de ambalare mai bune pentru a transporta produsele sensibile și de înaltă tehnologie din domeniul telecomunicațiilor în întreaga lume. Echipamentele de telecomunicații erau adesea expuse la manipulări dure în timpul transporturilor lungi, iar LM Ericsson a fost convinsă că Nefab îi poate ajuta să rezolve problemele de ambalare. Acesta a fost momentul în care Nefab a inventat cutia Vikex (redenumită ulterior ExPak), o soluție de ambalare pliabilă pentru export care avea să stabilească standardul pentru industria telecomunicațiilor pentru mulți ani de acum încolo. De asemenea, introducerea cutiei Vikex a mărit efectiv piața de desfacere a Nefab, deoarece era mult mai viabil din punct de vedere economic să transporți materiale de ambalare pliabile. La sfârșitul anilor '60, avea să aibă loc și o schimbare în conducerea companiei, când Hans-Elov a preluat funcția de director general.

Primul nostru client important

Furnizarea de cutii pentru LM Ericsson

În anii '60, Nefab a furnizat LM Ericsson cu cutii stivuibile de diferite dimensiuni pentru fluxul intern de manipulare a materialelor între stațiile de lucru. În imaginea din dreapta, realizată în fabrica LM Ericsson din Söderhamn, Suedia, cutiile pot fi văzute la diferite posturi de lucru. Cutiile ușoare și rezistente au făcut o impresie bună celor de la LM Ericsson, care au întrebat curând dacă Nefab ar putea proiecta o soluție și pentru ambalaje de export.

Nefab Începe să evolueze

Un nou produs
Un nou produs

Vă prezentăm Vikex

În 1968, LM Ericsson a dorit o nouă alternativă la lăzile grele din lemn pe care le folosea pentru ambalarea la export și a fost deschisă la idei inovatoare. Hans-Elov Nordgren și Roland Hansson - care lucrau în domeniul vânzărilor la Nefab - au început să dezvolte cutia Vikex, astăzi mai bine cunoscută sub numele de ExPak. Cutiile din placaj Vikex aveau o grosime de numai 6 mm, în comparație cu lădițele din lemn cu grosimea de 18-36 mm care erau utilizate în mod obișnuit, ceea ce le făcea semnificativ mai ușoare și mai mici, dar la fel de rezistente. Greutatea mai mică a reprezentat un mare avantaj competitiv, deoarece din ce în ce mai multe bunuri industriale erau transportate pe calea aerului. Nefab a reușit, de asemenea, să facă cutiile pliabile, ceea ce însemna că acestea ocupau mult mai puțin spațiu în transport și în depozitare, ceea ce a permis, de asemenea, o mare economie de costuri.

Faptul că aceste cutii erau pliabile a însemnat o creștere considerabilă a pieței de desfacere a Nefab, deoarece acum era mai rentabil să se transporte materialul de ambalare pe distanțe mai mari. Acest lucru s-a dovedit a fi esențial atunci când Nefab a început să exploreze piețele europene pe scară mai largă în anii 1970. Cutiile rezistente de placaj produse de Nefab au garantat că echipamentele sensibile de telecomunicații ale LM Ericsson vor ajunge la destinație fără a fi deteriorate. Acest lucru era foarte important pentru LM Ericsson, deoarece deteriorarea echipamentelor reprezenta un risc important pentru afacerea lor. După cum vă puteți imagina, existau cicluri de transport foarte lungi către piețele LM Ericsson, cum ar fi Europa, Asia sau America de Sud.

Noua conducere
Noua conducere

Schimbări în managementul și cultura companiei

Hans-Elov Nordgren a preluat funcția de director general al Nefab în 1969, după care compania a început să se schimbe radical. Afacerile erau în plină expansiune, așa că gestionarea creșterii a fost prioritatea principală. Hans-Elov nu a fost educat în mod oficial în ceea ce privește modul de gestionare a unei organizații în creștere rapidă, dar credea cu tărie în abilitățile oamenilor și le-a oferit acestora libertatea și responsabilitatea de a reuși. Acesta a fost momentul în care valorile de bază ale Nefab's - Respect, Responsabilizare și Simplitate - au început să prindă contur. Aceste valori sunt fundamentale pentru Nefab, chiar și în ziua de azi!