Lata 90. rozpoczęły się od światowego kryzysu finansowego, który uderzył w Nefab spadkiem wolumenów i zysków. Jednak w trudnych czasach Nefab nadal inwestował i rozszerzał swój globalny zasięg. Dwa segmenty biznesowe, które rozwijały się w latach 90-tych to branża telekomunikacyjna i motoryzacyjna, a Nefab podjął znaczące kroki w celu wzmocnienia swojego portfolio produktów w zakresie rozwiązań zwrotnych, aby lepiej zaspokoić potrzeby graczy z branży motoryzacyjnej. Boom na telefony komórkowe, a także zapotrzebowanie na opakowania do dużych obciążeń w innych branżach, były również istotnymi czynnikami napędzającymi dalszą ekspansję Nefab w Azji i obu Amerykach.
Rynek kanadyjski rozwijał się szybko w latach 90-tych, a w 1992 r. utworzono specjalny dział - Heavy Duty - skierowany do firm potrzebujących większych rozwiązań w zakresie opakowań. Dział Heavy-Duty produkował większe elementy opakowaniowe czy palety specjalne, a także obsługiwał różnych klientów, takich jak np. firmy z segmentu energetycznego, które musiały wysyłać gabarytowo duże turbiny oraz generatory.
W latach 90. przemysł motoryzacyjny przechodził poważne zmiany. Rosnąca liczba firm motoryzacyjnych zakładała fabryki montażowe na priorytetowych rynkach eksportowych, aby sprostać wymaganiom krótszych terminów dostaw. Wraz z tymi zmianami pojawiło się kilka interesujących możliwości biznesowych dla Nefab w nowym przepływie towarów między centralnymi jednostkami produkcyjnymi różnych producentów samochodów, ich podwykonawcami, lokalnymi zakładami montażowymi, dystrybutorami i warsztatami serwisowymi. W tym czasie firma Nefab od prawie 10 lat opracowywała i wykorzystywała opakowania wielokrotnego użytku we własnych przepływach produktów. Ta wiedza i know-how zostały wykorzystane do opracowania koncepcji produktu RePak , który został wprowadzony na rynek w 1992 roku.
Koncepcja RePak , podobnie jak Vikex, została zaprojektowana tak, aby można ją było złożyć w celu zaoszczędzenia miejsca zarówno w transporcie, jak i magazynowaniu. Kluczową różnicą między tymi dwoma rozwiązaniami było to, że RePak został zaprojektowany do wielokrotnego użytku i wykorzystania w przepływach dystrybucyjnych ze stałymi punktami dostawy. Dzięki RePak klienci mogli używać tego samego opakowania kilka razy między punktami dystrybucji, co skutkowało niższymi wydatkami na opakowania i mniejszym wpływem na środowisko.
W maju 1996 r. spółka Nefab została wprowadzona na giełdę w Sztokholmie, co doprowadziło do dalszej ekspansji międzynarodowej. Branża sprzętu telekomunikacyjnego stała się głównym segmentem klientów dla Nefab w latach 90-tych, co było głównym czynnikiem napędzającym wzrost.Pod koniec lat 90. podjęto decyzję o ekspansji na rynek brazylijski. Pierwsze biuro zostało założone w 1997 roku, a brazylijski zakład produkcyjny rozpoczął działalność w październiku 1998 roku. Mobilna rewolucja stawała się również rzeczywistością w Chinach, więc Nefab zdecydował się założyć zakład produkcyjny w Wuxi w 1997 roku. W nadchodzących latach zakład w Wuxi zostanie uzupełniony o wiele innych zakładów zlokalizowanych w całych Chinach.