La incertidumbre persistente da forma a la planificación estratégica
El número de perturbaciones o riesgos en la cadena de suministro sigue siendo elevado. Un estudio reciente de Maersk reveló que más del 78 % de los profesionales de la cadena de suministro esperan que las presiones geopolíticas y comerciales afecten a sus operaciones durante los próximos 12-24 meses, lo que refuerza la idea de que la volatilidad no es temporal.1 .
Sin una clara vuelta a la estabilidad en el horizonte, las empresas están cambiando su enfoque hacia la estabilidad a largo plazo en lugar de soluciones a corto plazo.
Lo que esto significa en la práctica:
- Planificar para múltiples escenarios de interrupción, no para un único resultado «más probable».
- Estandarización de los sistemas de embalaje que funcionan en todas las regiones y rutas.
La resiliencia es prioritaria
Durante años, las cadenas de suministro se construyeron en torno a la velocidad. Entregas más rápidas, plazos de entrega más cortos, mayor alcance global. En 2026, las prioridades están cambiando. La velocidad sigue siendo importante, pero la resiliencia está cobrando prioridad.
Las empresas están pasando de una aceleración pura a sistemas diseñados para absorber los impactos y seguir avanzando cuando cambian las condiciones. La transformación y la innovación se están convirtiendo en elementos centrales de la planificación estratégica, con un mayor énfasis en la preparación, la flexibilidad y la estabilidad a largo plazo. El progreso puede parecer más lento sobre el papel, pero en la práctica es mucho más sostenible.
Como señala BCG2 , muchas organizaciones están adoptando una mentalidad de «coste de la resiliencia», tratando las inversiones en flexibilidad de la cadena de suministro como una ventaja competitiva, incluso cuando ello implique mayores costes o plazos de entrega más largos.
Lo que esto significa en la práctica:
- Aceptar plazos de entrega más largos o costes iniciales más elevados para ganar estabilidad y centrarse en la estrategia a largo plazo.
- Priorizar las opciones de embalaje y logística que limiten el impacto de las interrupciones.
La presión sobre los costes no está disminuyendo
La presión de los costes sigue siendo una de las principales preocupaciones de las juntas directivas, y no parece que vaya a disminuir. La energía, el transporte, los materiales, la mano de obra y el cumplimiento normativo siguen lastrando las cadenas de suministro. En una encuesta sobre las perspectivas del sector manufacturero para 20253 , el 78 % de los fabricantes estadounidenses afirmaron que la incertidumbre comercial sigue siendo una de sus principales preocupaciones y esperan que los costes de los insumos aumenten un 5,4 %, mientras que los costes de transporte aumentaron un 3,5 % en 2025 y se espera que sigan aumentando4 .
Lo que esto significa en la práctica:
- Evaluar las decisiones de embalaje basándose en los costes totales, no en el precio unitario.
- Reducir el material y optimizar el diseño del embalaje para limitar los costes de transporte y almacenamiento.
- Aprovechar los sistemas reutilizables, siempre que sea posible, para estabilizar los costes.
Los datos contextuales toman la delantera
El embalaje ya no se limita a la protección. En 2026, se espera que ofrezca cada vez más flexibilidad al proporcionar datos listos para la toma de decisiones. Los embalajes inteligentes y conectados pueden proporcionar información sobre el estado, la ubicación y la manipulación, con datos estructurados en torno a alertas y decisiones, en lugar de paneles de control.
Este cambio se refleja en los datos del mercado: se prevé que el mercado mundial de envases inteligentes supere los 34 000 millones de dólares estadounidenses en 2026.5 , lo que pone de relieve el papel cada vez más importante del embalaje como fuente de inteligencia en la cadena de suministro, en lugar de como un componente pasivo.
Lo que esto significa en la práctica:
- Alineación de los datos de embalaje inteligente con la planificación logística y de inventario
- Utilizar los datos para prevenir problemas (alertas proactivas), no para explicarlos a posteriori.
Regulación e informes que influyen en las decisiones sobre envases
Los marcos normativos como la responsabilidad ampliada del productor (EPR), los pasaportes digitales de productos y los requisitos más estrictos de reciclabilidad están influyendo cada vez más en el diseño y la documentación de los envases a nivel mundial.
En 2026, las empresas deberán planificar la presentación de informes obligatorios, requisitos de trazabilidad más estrictos y diseños de envases impulsados por la normativa en lugar de por las preferencias, al tiempo que se armonizan entre múltiples jurisdicciones y normas.
Lo que esto significa en la práctica:
- Elegir soluciones de embalaje que cumplan con la normativa vigente.
- Preparación para el aumento de la documentación y la trazabilidad en todos los mercados
Mirando hacia el futuro
Las tendencias que marcarán el año 2026 apuntan en una sola dirección: las cadenas de suministro y los envases deben ser ágiles y estar diseñados para soportar la presión. La cuestión ya no es qué puede salir mal, sino si sus sistemas están preparados para cuando eso ocurra. Ahora es el momento de reevaluar dónde se encuentran los riesgos en su cadena de suministro y el papel que desempeñan los envases en su gestión.
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