A medida que las tensiones geopolíticas, la demanda de chips avanzados y las estrategias nacionales de autosuficiencia reconfiguran la producción mundial, los fabricantes invierten mucho en cadenas de suministro regionalizadas y resistentes.
Para 2030, se espera que la industria invierta más de un billón de dólares en nuevas fábricas de semiconductores1 . Aunque las perspectivas de crecimiento son enormes, los fabricantes también se enfrentan a serios retos que hacen que la rentabilidad y la sostenibilidad sean más críticas que nunca.
Crecimiento previsto del mercado de semiconductores por sectores (2021-2030), con la automoción, las comunicaciones inalámbricas y el almacenamiento de datos a la cabeza de la demanda. Fuente: McKinsey & Company
Las presiones ocultas tras el crecimiento de los semiconductores
El rápido crecimiento del sector de los semiconductores no es barato. El coste de construcción y equipamiento de una nueva planta de fabricación es considerable, con una media cercana a los 10.000 millones de dólares y, en algunos casos, incluso más.2 . Mientras tanto, la complejidad de los equipos de semiconductores sigue creciendo, lo que exige inversiones continuas en I+D para mantener el ritmo de la demanda.3 .
La cuestión sigue siendo: ¿Cómo impulsar la innovación, gestionar los costes y satisfacer las crecientes expectativas medioambientales, todo a la vez?
Cuando los márgenes importan, también lo hacen los detalles
En un sector de alto riesgo como el de los semiconductores, en el que los equipos son frágiles, de gran valor y se envían a todo el mundo,embalaje desempeña un papel mucho más importante de lo que muchos creen. Afecta a casi todos los factores de coste de la logística:
- Clase de flete y gastos de envío
- Espacio de almacenamiento y depósito
- Tiempo de manipulación y mano de obra
- Daños de tránsito y pérdida de productos
A medida que las cadenas de suministro se regionalizan y especializan, las ineficiencias embalaje empiezan a acumularse, tanto desde el punto de vista financiero como medioambiental.
Por eso están cobrando impulso las estrategias dereducción de costes. Se centran en rediseñar el embalaje para:
- Reducir el tamaño y el peso (reduciendo los costes de transporte y combustible)
- Simplificar la manipulación (ahorro de tiempo y mano de obra)
- Reducir el riesgo de daños en tránsito
Y, lo que es más importante, las mejores soluciones suelen apoyar tanto los objetivos de rentabilidad como los de sostenibilidad.
La optimización de embalaje permitió reducir considerablemente las emisiones y los costes logísticos. Fuente: Nefab
La sostenibilidad es una conversación basada en datos
La normativa medioambiental es cada vez más estricta. Los clientes y los inversores plantean preguntas más difíciles. En consecuencia, la sostenibilidad se está convirtiendo en una cuestión de cumplimiento y competitividad. Sin embargo, con demasiada frecuencia se toman decisiones de embalaje sin comprender su impacto, tanto en el medio ambiente como en los resultados.
Aquí es donde entran en juego las herramientas de Análisis del Ciclo de Vida (ACV), comoGreenCalc™. Ayudan a las empresas:
- Cuantificar el impacto medioambiental midiendo las emisiones de CO₂-eq, el consumo de agua y energía y los residuos materiales.
- Modelar diferentes flujos logísticos (por ejemplo, sistemas unidireccionales frente a sistemas retornables)
- Compare las opciones de embalaje basándose en datos, no en suposiciones
La incorporación de estrategias de CTO y herramientas de ACV permite a las empresas convertir embalaje en un activo estratégico, equilibrando el cumplimiento de la normativa, la responsabilidad medioambiental y la eficiencia financiera.
El proceso de evaluación del ciclo de vida en cuatro etapas ayuda a evaluar el impacto embalaje desde su diseño hasta su aplicación. Fuente: Nefab
Repensar lo importante
A medida que el sector de los semiconductores atraviesa un período de rápidos cambios, la atención se centra naturalmente en los avances a nivel de chip. Pero la resistencia, la rentabilidad y la sostenibilidad no solo dependen de la tecnología punta, sino también de los sistemas que la rodean.
Puede que embalaje no siempre llame la atención, pero si se aborda estratégicamente, puede ser un motor silencioso de cambios significativos.
A medida que las empresas examinan más detenidamente sus cadenas de suministro para la próxima década, vale la pena preguntarse:
¿En qué otro lugar podrían pequeños cambios dar grandes resultados?
Ahorramos recursos en las cadenas de suministro para un mañana mejor.
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