El giro hacia cadenas de suministro regionalizadas en el sector de las telecomunicaciones es deliberado. Según PwC, alrededor del 60 % de los directores de operaciones están considerando la producción y el abastecimiento a nivel local o la relocalización de la producción para reforzar la resiliencia y reducir el riesgo1. Esto refleja un impulso hacia tiempos de respuesta más rápidos y una menor dependencia de la fabricación en una sola región, al tiempo que contribuye a reducir las emisiones relacionadas con el transporte al limitar el transporte de mercancías de larga distancia. Al mismo tiempo, añade complejidad a la cadena de suministro de las telecomunicaciones, que debe gestionarse con cuidado.
Pero a medida que la producción y el abastecimiento se extienden por las regiones, la coordinación se vuelve más difícil. Los equipos llegan ahora de múltiples proveedores, en diferentes embalaje en plazos distintos, antes de llegar a los centros de suministro centralizados de telecomunicaciones. Al mismo tiempo, las redes de telecomunicaciones se están volviendo más distribuidas y más dependientes de los proveedores. Esto hace que sea más difícil mantener sincronizada la logística de las telecomunicaciones.
El riesgo en los centros de suministro de telecomunicaciones
Los centros de distribución de telecomunicaciones están diseñados para facilitar el despliegue, reuniendo equipos de múltiples proveedores y preparándolos para su entrega en los lugares de instalación. Pero, en la realidad, las cosas rara vez llegan perfectamente coordinadas.
Cuando los envíos entrantes llegan tarde, dañados o incluso ligeramente desordenados, los centros acaban esperando las piezas que faltan para completar la entrega en cada emplazamiento. Un solo componente que falte puede retrasar toda la implementación de un emplazamiento.
Aquí es donde empiezan a acumularse los retos. Todos los componentes deben prepararse en el almacén antes de poder enviarse al emplazamiento de instalación. Si se retrasa una unidad de radio, un soporte, un juego de cables o cualquier accesorio, el kit del emplazamiento queda incompleto. Esto conlleva almacenamiento adicional, reempaquetado, manipulación extra y pérdida de ventanas de envío.
Entre los retos habituales en el centro de distribución se incluyen:
• entregas fragmentadas de múltiples proveedores
• envíos que llegan fuera de secuencia
• kits de instalación incompletos que retrasan el envío
• manipulación, almacenamiento y reempaquetado adicionales
Y el impacto no se limita al almacén: los equipos de instalación se ven obligados a esperar, la activación de la instalación se retrasa y los ingresos se ven pospuestos.
Logística de entrada fragmentada en las cadenas de suministro del sector de las telecomunicaciones. La multiplicidad de proveedores, las entregas irregulares y los envíos descoordinados provocan retrasos en los centros de distribución y ralentizan el despliegue de la tecnología 5G. Fuente: Generado por (Gemini 2026), modificado por Nefab, a partir de datos internos.
Por qué la preparación de las ubicaciones es más importante en el despliegue de la tecnología 5G
Estos retos cobran aún más importancia en el despliegue del 5G, donde la rapidez de implementación supone una ventaja competitiva. Dado que se prevé que las suscripciones a 5G a nivel mundial alcancen unos 6.400 millones en 2031, la magnitud del despliegue se está acelerando rápidamente2.
En comparación con las generaciones anteriores, el 5G requiere más emplazamientos, más equipos y un despliegue más rápido en una amplia variedad de entornos, desde zonas urbanas densamente pobladas hasta terrenos remotos.
Esto hace que la preparación de los emplazamientos sea fundamental. Los equipos deben llegar completos, protegidos y listos para su instalación. Por eso, embalaje inteligentes embalaje para telecomunicaciones3, combinadas con una mayor visibilidad4 y la preparación de kits listos para el emplazamiento, están cobrando cada vez más importancia. Enfoques como «un emplazamiento, una caja» ayudan a garantizar que todos los componentes lleguen juntos, lo que reduce los retrasos en el centro de distribución y simplifica el trabajo en el lugar de instalación.
Cómo se aplica en la práctica el enfoque «Un sitio, una caja»
Un proveedor de telecomunicaciones que gestionaba un centro de distribución centralizado para entregas a emplazamientos de todo el país se enfrentaba a retos similares. Las unidades de radio llegaban del fabricante, mientras que los accesorios y los materiales de instalación procedían por separado de múltiples proveedores externos, a menudo en momentos distintos y con embalaje inconsistentes.
Esto provocaba entregas fragmentadas, kits incompletos, manipulaciones repetidas y un laborioso proceso de reempaquetado antes del envío.
El objetivo era claro: mejorar la visibilidad y el control de los kits de obra, eliminar la laboriosa preparación de kits in situ, reducir los costes de transporte y manipulación, y garantizar instalaciones fiables y puntuales.
Para abordar esto, Nefab implementó embalaje que consolidaba los envíos del fabricante y de múltiples proveedores externos en una única solución estandarizada y apilable de «una obra, una caja»5. Todos los componentes necesarios para una obra se empaquetaban juntos y se enviaban como una sola unidad, listos para su despliegue. Un diseño apilable con tamaños de caja estandarizados y palets reforzados palets la protección durante el transporte y una carga eficiente de los contenedores.
El impacto fue inmediato. Menos pasos de manipulación, mayor visibilidad y control sobre los kits de obra, y sin necesidad de reempaquetar en el centro de distribución ni en la obra. La utilización de contenedores aumentó de 48 a 90 unidades, lo que redujo los costes de transporte y permitió instalaciones más rápidas y predecibles.
A medida que evolucionan las cadenas de suministro del sector de las telecomunicaciones, mantener la coordinación de los flujos entrantes se convierte en un factor clave para garantizar una entrega más ágil y rápida en las instalaciones.
Incluso las pequeñas mejoras en la forma de agrupar, proteger y entregar los equipos pueden marcar una diferencia real a la hora de reducir los retrasos y mantener los despliegues según lo previsto.
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