L'incertitude persistante façonne la planification stratégique
Le nombre de chocs ou de risques liés à la chaîne d'approvisionnement reste élevé. Une récente étude de Maersk a révélé que plus de 78 % des professionnels de la chaîne d'approvisionnement s'attendent à ce que les pressions géopolitiques et commerciales affectent leurs activités au cours des 12 à 24 prochains mois, ce qui confirme que cette volatilité n'est pas temporaire.1 .
Sans perspective claire de retour à la stabilité, les entreprises se concentrent désormais sur la stabilité à long terme plutôt que sur des solutions à court terme.
Ce que cela signifie concrètement :
- Planifier plusieurs scénarios de perturbation, et non un seul scénario « le plus probable ».
- Normalisation des systèmes d'emballage fonctionnant dans toutes les régions et sur tous les itinéraires
La résilience est une priorité
Pendant des années, les chaînes d'approvisionnement ont été conçues dans un souci de rapidité. Livraisons plus rapides, délais plus courts, portée mondiale plus large. En 2026, les priorités changent. La rapidité reste importante, mais la résilience prend le dessus.
Les entreprises passent d'une simple accélération à des systèmes conçus pour absorber les chocs et continuer à avancer lorsque les conditions changent. La transformation et l'innovation deviennent des éléments centraux de la planification stratégique, qui met davantage l'accent sur la préparation, la flexibilité et la stabilité à long terme. Les progrès peuvent sembler plus lents sur le papier, mais ils sont beaucoup plus durables dans la pratique.
Comme le souligne BCG2 , de nombreuses organisations adoptent une approche axée sur le « coût de la résilience », considérant les investissements dans la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement comme un avantage concurrentiel, même si cela implique des coûts plus élevés ou des délais plus longs.
Ce que cela signifie concrètement :
- Accepter des délais plus longs ou des coûts initiaux plus élevés pour gagner en stabilité et se concentrer sur une stratégie à long terme.
- Privilégiez les choix d'emballage et de logistique qui limitent l'impact des perturbations.
La pression sur les coûts ne faiblit pas
La pression sur les coûts reste une préoccupation majeure des conseils d'administration, et elle ne faiblit pas. L'énergie, les transports, les matériaux, la main-d'œuvre et la conformité réglementaire continuent de peser sur les chaînes d'approvisionnement. Dans une enquête sur les perspectives du secteur manufacturier pour 20253 , 78 % des fabricants américains ont déclaré que l'incertitude commerciale restait une préoccupation majeure et s'attendaient à une augmentation de 5,4 % des coûts des intrants, tandis que les coûts de fret ont augmenté de 3,5 % en 2025 et devraient continuer à augmenter4 .
Ce que cela signifie concrètement :
- Évaluer les décisions relatives à l'emballage en fonction du coût total, et non du prix unitaire.
- Réduire les matériaux et optimiser la conception des emballages afin de limiter les coûts liés au transport et au stockage.
- Exploiter les systèmes réutilisables, dans la mesure du possible, afin de stabiliser les coûts.
Les données contextuelles prennent les devants
L'emballage ne sert plus uniquement à protéger les produits. En 2026, il devra de plus en plus offrir une certaine flexibilité en fournissant des données exploitables pour la prise de décision. Les emballages intelligents et connectés peuvent fournir des informations sur l'état, l'emplacement et la manipulation des produits, avec des alertes et des décisions plutôt que des tableaux de bord.
Cette évolution se reflète dans les données du marché : le marché mondial des emballages intelligents devrait dépasser les 34 milliards de dollars américains d'ici 20265 , ce qui souligne le rôle croissant de l'emballage en tant que source d'informations sur la chaîne d'approvisionnement plutôt que comme un élément passif.
Ce que cela signifie concrètement :
- Aligner les données relatives aux emballages intelligents avec la logistique et la planification des stocks
- Utiliser les données pour prévenir les problèmes (alertes proactives), et non pour les expliquer après coup.
Réglementation et rapports influençant les décisions en matière d'emballage
Les cadres réglementaires tels que la responsabilité élargie des producteurs (REP), les passeports numériques des produits et les exigences plus strictes en matière de recyclabilité influencent de plus en plus la conception et la documentation des emballages à l'échelle mondiale.
En 2026, les entreprises devront se préparer à des obligations de déclaration, à des exigences de traçabilité plus strictes et à des conceptions d'emballages dictées par la réglementation plutôt que par les préférences, tout en s'alignant sur plusieurs juridictions et normes.
Ce que cela signifie concrètement :
- Choisir des solutions d'emballage intrinsèquement conformes à la réglementation
- Se préparer à une augmentation de la documentation et de la traçabilité sur tous les marchés
Regarder vers l'avenir
Les tendances qui façonneront l'année 2026 vont toutes dans le même sens : les chaînes d'approvisionnement et les emballages doivent être agiles et conçus pour résister à la pression. La question n'est plus de savoir ce qui pourrait mal tourner, mais si vos systèmes sont prêts à y faire face. Il est temps de réévaluer les risques présents dans votre chaîne d'approvisionnement et le rôle que jouent les emballages dans leur gestion.
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