Trwała niepewność kształtuje planowanie strategiczne
Liczba wstrząsów lub zagrożeń w łańcuchu dostaw pozostaje wysoka. Niedawne badanie przeprowadzone przez firmę Maersk wykazało, że ponad 78% specjalistów ds. łańcucha dostaw spodziewa się, że presja geopolityczna i handlowa wpłynie na ich działalność w ciągu najbliższych 12–24 miesięcy, co potwierdza, że zmienność nie ma charakteru tymczasowego.1 .
Ponieważ nie widać wyraźnych oznak powrotu do stabilności, firmy skupiają się bardziej na długoterminowej stabilności niż na rozwiązaniach krótkoterminowych.
Co to oznacza w praktyce:
- Planowanie na wypadek wielu scenariuszy zakłóceń, a nie jednego „najbardziej prawdopodobnego” wyniku
- Standaryzacja systemów pakowania, które działają w różnych regionach i na różnych trasach
Odporność ma pierwszeństwo
Przez lata łańcuchy dostaw budowano w oparciu o szybkość. Szybsza dostawa, krótszy czas realizacji, szerszy zasięg globalny. W 2026 r. priorytety ulegają zmianie. Szybkość nadal ma znaczenie, ale na pierwszy plan wysuwa się odporność.
Firmy odchodzą od czystego przyspieszenia na rzecz systemów zaprojektowanych tak, aby amortyzować wstrząsy i kontynuować działalność w przypadku zmiany warunków. Transformacja i innowacje stają się kluczowymi elementami planowania strategicznego, przy czym większy nacisk kładzie się na gotowość, elastyczność i długoterminową stabilność. Postęp może wydawać się wolniejszy na papierze, ale w praktyce jest znacznie bardziej zrównoważony.
Jak zauważa BCG2 , wiele organizacji przyjmuje podejście oparte na „kosztach odporności”, traktując inwestycje w elastyczność łańcucha dostaw jako przewagę konkurencyjną, nawet jeśli oznacza to wyższe koszty lub dłuższe terminy realizacji.
Co to oznacza w praktyce:
- Akceptacja dłuższych terminów realizacji lub wyższych kosztów początkowych w celu uzyskania stabilności i skupienia się na długoterminowej strategii.
- Priorytetowo traktuj wybory dotyczące opakowań i logistyki, które ograniczają wpływ zakłóceń.
Presja kosztowa nie słabnie
Presja kosztowa pozostaje głównym przedmiotem troski zarządów i nie słabnie. Energia, transport, materiały, robocizna i zgodność z przepisami nadal mają negatywny wpływ na łańcuchy dostaw. W badaniu dotyczącym perspektyw produkcji na rok 20253 78% amerykańskich producentów stwierdziło, że niepewność handlowa pozostaje głównym powodem do niepokoju i spodziewa się wzrostu kosztów produkcji o 5,4%, podczas gdy koszty transportu wzrosły o 3,5% w 2025 r. i oczekuje się, że będą nadal rosły4 .
Co to oznacza w praktyce:
- Ocena decyzji dotyczących opakowań na podstawie całkowitych kosztów, a nie ceny jednostkowej
- Ograniczenie ilości materiałów i optymalizacja projektu opakowań w celu zmniejszenia kosztów transportu i przechowywania
- Wykorzystanie systemów wielokrotnego użytku, tam gdzie to możliwe, w celu stabilizacji kosztów
Dane kontekstowe przejmują inicjatywę
Opakowania nie służą już wyłącznie do ochrony produktów. W 2026 r. coraz częściej oczekuje się, że będą one wspierać elastyczność poprzez dostarczanie danych gotowych do podjęcia decyzji. Inteligentne i połączone opakowania mogą dostarczać informacji na temat stanu, lokalizacji i obsługi, a informacje te będą przedstawiane w formie alertów i decyzji, a nie pulpitów nawigacyjnych.
Zmiana ta znajduje odzwierciedlenie w danych rynkowych: prognozuje się, że globalny rynek inteligentnych opakowań przekroczy wartość 34 mld USD do 2026 r.5 , co podkreśla rosnącą rolę opakowań jako źródła informacji o łańcuchu dostaw, a nie tylko jako pasywnego elementu.
Co to oznacza w praktyce:
- Dostosowanie danych dotyczących inteligentnych opakowań do planowania logistyki i zapasów
- Wykorzystanie danych do zapobiegania problemom (proaktywne ostrzeżenia), a nie do wyjaśniania ich po fakcie.
Regulacje i sprawozdawczość wpływające na decyzje dotyczące opakowań
Ramy regulacyjne, takie jak rozszerzona odpowiedzialność producenta (EPR), cyfrowe paszporty produktów i bardziej rygorystyczne wymagania dotyczące recyklingu, w coraz większym stopniu kształtują projektowanie opakowań i dokumentację na całym świecie.
W 2026 r. przedsiębiorstwa muszą przygotować się na obowiązkową sprawozdawczość, zaostrzone wymogi dotyczące identyfikowalności oraz projekty opakowań wynikające z regulacji, a nie preferencji, dostosowując się jednocześnie do wielu jurysdykcji i norm.
Co to oznacza w praktyce:
- Wybór rozwiązań opakowaniowych, które są z natury zgodne z przepisami
- Przygotowanie do zwiększenia dokumentacji i identyfikowalności na wszystkich rynkach
Patrząc w przyszłość
Trendy kształtujące rok 2026 wskazują jeden kierunek: łańcuchy dostaw i opakowania muszą być elastyczne i zaprojektowane z myślą o presji. Nie chodzi już o to, co może pójść nie tak, ale o to, czy Twoje systemy są gotowe, gdy tak się stanie. Nadszedł czas, aby ponownie ocenić, gdzie w łańcuchu dostaw występuje ryzyko i jaką rolę w zarządzaniu nim odgrywają opakowania.
Oszczędzamy zasoby w łańcuchach dostaw dla lepszego jutra.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Skontaktuj się z nami , aby dowiedzieć się więcej o naszych inteligentnych i zrównoważonych rozwiązaniach.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Zrównoważone rozwiązania
Opracowane opakowania dla zrównoważonych łańcuchów dostaw
GreenCalc
Własny certyfikowany kalkulator firmy Nefab mierzy i kwantyfikuje oszczędności finansowe i środowiskowe wynikające z zastosowania naszych rozwiązań.