Sự bất định dai dẳng định hình kế hoạch chiến lược
Số lượng các cú sốc hoặc rủi ro trong chuỗi cung ứng vẫn ở mức cao. Một nghiên cứu gần đây của Maersk cho thấy hơn 78% chuyên gia chuỗi cung ứng dự đoán áp lực địa chính trị và thương mại sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của họ trong 12-24 tháng tới, củng cố thêm nhận định rằng sự biến động không phải là tạm thời 1 .
Khi chưa thấy dấu hiệu rõ ràng về sự ổn định trở lại, các công ty đang chuyển trọng tâm sang sự ổn định lâu dài thay vì các giải pháp ngắn hạn.
Điều này có nghĩa là gì trong thực tế:
- Lập kế hoạch cho nhiều kịch bản gián đoạn khác nhau, chứ không chỉ một kết quả "có khả năng xảy ra nhất".
- Tiêu chuẩn hóa các hệ thống đóng gói hoạt động trên nhiều khu vực và tuyến đường khác nhau.
Khả năng phục hồi được ưu tiên hàng đầu.
Trong nhiều năm, chuỗi cung ứng được xây dựng dựa trên tốc độ. Giao hàng nhanh hơn, thời gian giao hàng ngắn hơn, phạm vi toàn cầu rộng hơn. Năm 2026, các ưu tiên đang thay đổi. Tốc độ vẫn quan trọng, nhưng khả năng phục hồi đang được ưu tiên hàng đầu.
Các công ty đang chuyển từ việc chỉ tập trung vào tăng tốc sang các hệ thống được thiết kế để hấp thụ các cú sốc và tiếp tục hoạt động khi điều kiện thay đổi. Chuyển đổi và đổi mới đang trở thành trọng tâm của hoạch định chiến lược, với sự nhấn mạnh hơn vào sự chuẩn bị, tính linh hoạt và sự ổn định lâu dài. Tiến độ có thể chậm hơn trên giấy tờ, nhưng lại bền vững hơn nhiều trong thực tế.
Như BCG lưu ý 2 , nhiều tổ chức đang áp dụng tư duy “chi phí của khả năng phục hồi”, coi các khoản đầu tư vào tính linh hoạt của chuỗi cung ứng như một lợi thế cạnh tranh, ngay cả khi điều đó có nghĩa là chi phí cao hơn hoặc thời gian giao hàng lâu hơn.
Điều này có nghĩa là gì trong thực tế:
- Chấp nhận thời gian thực hiện dài hơn hoặc chi phí trả trước cao hơn để đạt được sự ổn định và tập trung vào chiến lược dài hạn.
- Ưu tiên các lựa chọn về bao bì và hậu cần nhằm hạn chế tối đa tác động gián đoạn.
Áp lực chi phí vẫn chưa giảm bớt
Áp lực chi phí vẫn là mối quan ngại hàng đầu trong các cuộc họp hội đồng quản trị và tình trạng này vẫn chưa được cải thiện. Năng lượng, vận tải, nguyên vật liệu, lao động và việc tuân thủ quy định tiếp tục gây áp lực lên chuỗi cung ứng. Trong một cuộc khảo sát về triển vọng sản xuất năm 2025³ , 78% các nhà sản xuất Hoa Kỳ cho biết sự không chắc chắn về thương mại vẫn là mối quan ngại hàng đầu và dự kiến chi phí đầu vào sẽ tăng 5,4%, trong khi chi phí vận chuyển tăng 3,5% vào năm 2025 và dự kiến sẽ tiếp tục tăng⁴ .
Điều này có nghĩa là gì trong thực tế:
- Đánh giá các quyết định về bao bì dựa trên tổng chi phí, không phải giá thành đơn vị.
- Giảm thiểu vật liệu và tối ưu hóa thiết kế bao bì để hạn chế chi phí phát sinh trong quá trình vận chuyển và lưu trữ.
- Tận dụng các hệ thống có thể tái sử dụng, nếu có thể, để ổn định chi phí.
Dữ liệu theo ngữ cảnh đóng vai trò chủ đạo
Bao bì ngày nay không chỉ đơn thuần là để bảo vệ sản phẩm. Đến năm 2026, người ta ngày càng kỳ vọng bao bì sẽ hỗ trợ tính linh hoạt bằng cách cung cấp dữ liệu sẵn sàng cho việc ra quyết định. Bao bì thông minh và kết nối có thể cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng, vị trí và cách xử lý, với thông tin được trình bày dưới dạng cảnh báo và quyết định thay vì bảng điều khiển thông thường.
Sự thay đổi này được phản ánh trong dữ liệu thị trường: thị trường bao bì thông minh toàn cầu dự kiến sẽ vượt quá 34 tỷ USD vào năm 2026 5 , làm nổi bật vai trò ngày càng tăng của bao bì như một nguồn thông tin tình báo chuỗi cung ứng chứ không phải là một thành phần thụ động.
Điều này có nghĩa là gì trong thực tế:
- Kết hợp dữ liệu bao bì thông minh với kế hoạch hậu cần và quản lý tồn kho
- Sử dụng dữ liệu để ngăn ngừa các vấn đề (cảnh báo chủ động), chứ không phải để giải thích chúng sau khi sự việc đã xảy ra.
Quy định và báo cáo định hình các quyết định về bao bì
Các khuôn khổ pháp lý như Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR), Hộ chiếu sản phẩm kỹ thuật số và các yêu cầu tái chế nghiêm ngặt hơn đang ngày càng định hình thiết kế bao bì và tài liệu trên toàn cầu.
Đến năm 2026, các công ty phải lên kế hoạch cho việc báo cáo bắt buộc, các yêu cầu truy xuất nguồn gốc nghiêm ngặt hơn và thiết kế bao bì dựa trên quy định chứ không phải sở thích, đồng thời phải thống nhất trên nhiều khu vực pháp lý và tiêu chuẩn khác nhau.
Điều này có nghĩa là gì trong thực tế:
- Lựa chọn các giải pháp đóng gói tuân thủ quy định một cách tự nhiên.
- Chuẩn bị cho việc tăng cường lập hồ sơ và truy xuất nguồn gốc trên toàn thị trường.
Nhìn về phía trước
Các xu hướng định hình năm 2026 đều chỉ về một hướng: chuỗi cung ứng và bao bì phải linh hoạt và được thiết kế để chịu được áp lực. Câu hỏi không còn là điều gì có thể xảy ra sai sót, mà là liệu hệ thống của bạn đã sẵn sàng khi điều đó xảy ra hay chưa. Bây giờ là lúc để đánh giá lại rủi ro nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn và vai trò của bao bì trong việc quản lý rủi ro đó.
Chúng tôi tiết kiệm nguồn lực trong chuỗi cung ứng vì một ngày mai tốt đẹp hơn.
Bạn muốn tìm hiểu thêm?
LIÊN LẠC
Hãy liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về các giải pháp thông minh và bền vững của chúng tôi.
TÌM HIỂU THÊM
Giải pháp bền vững
Bao bì được thiết kế cho chuỗi cung ứng bền vững
GreenCalc
Công cụ tính toán được chứng nhận nội bộ của Nefab đo lường và định lượng các khoản tiết kiệm về tài chính và môi trường trong các giải pháp của chúng tôi.