持续的不确定性塑造战略规划
供应链冲击或风险的发生频率依然居高不下。马士基近期研究发现，超过78%的供应链从业者预计未来12-24个月内地缘政治与贸易压力将影响其运营，这进一步印证了波动性并非暂时现象。1 。
鉴于稳定局势尚未显现明确的回归迹象，企业正将重心从短期解决方案转向长期稳定性。
这在实践中意味着：
- 规划多种中断情景，而非单一的“最可能”结果
- 建立适用于不同地区和路线的标准化包装系统
韧性优先
多年来，供应链始终围绕速度构建：更快的交付、更短的交货周期、更广的全球覆盖。2026年，优先事项正在转变。速度依然重要，但韧性已然成为首要考量。
企业正从单纯追求加速转向构建能够吸收冲击、在环境变化中持续前行的系统。转型与创新已成为战略规划的核心，更注重准备性、灵活性和长期稳定性。纸面上的进展或许看似缓慢，但实践中却具有更强的可持续性。
正如BCG所指出的2 ，许多企业正采用"韧性成本"思维模式，将供应链灵活性投资视为竞争优势——即便这意味着更高成本或更长交货周期。
这在实践中意味着：
- 接受更长的交货周期或更高的前期成本，以换取稳定性并专注于长期战略。
- 优先选择能最大限度降低中断影响的包装和物流方案
成本压力并未缓解
成本压力仍是董事会层面的首要关切，且有持续加剧之势。能源、运输、原材料、劳动力及合规成本持续对供应链构成压力。在2025年制造业展望调查中3 显示，78%的美国制造商表示贸易不确定性仍是首要担忧，预计投入成本将上涨5.4%，而2025年货运成本已增长3.5%，且预计将继续攀升4 。
这在实践中意味着：
- 基于总成本而非单价评估包装决策
- 减少材料用量并优化包装设计，以降低运输和储存过程中的成本风险
- 尽可能利用可重复使用的系统来稳定成本
情境数据引领风潮
包装已不再仅限于保护功能。到2026年，人们越来越期待包装能通过提供即用型数据来支持灵活性。智能互联包装可实时反馈状态、位置及操作信息，其数据呈现将围绕警报与决策展开，而非依赖仪表盘形式。
这一转变在市场数据中得到体现：全球智能包装市场预计到2026年将超过340亿美元5 ，凸显出包装正日益成为供应链智能的核心来源，而非被动组件。
这在实践中意味着：
- 智能包装数据与物流及库存规划的协同整合
- 利用数据预防问题（主动预警），而非事后解释问题
监管与报告塑造包装决策
诸如生产者延伸责任（EPR）、数字产品护照以及更严格的可回收性要求等监管框架，正日益塑造着全球包装设计与文件规范。
2026年，企业必须为强制性报告、更严格的可追溯性要求以及由法规而非偏好驱动的包装设计做好规划，同时确保在多个司法管辖区和标准间保持一致。
这在实践中意味着：
- 选择本质上符合法规要求的包装解决方案
- 为跨市场增加文件记录和可追溯性做好准备
展望未来
塑造2026年的趋势指向同一个方向：供应链与包装必须具备敏捷性，并为应对压力而设计。问题不再是可能出现什么问题，而是当问题发生时，您的系统是否已做好准备。现在正是重新评估供应链中风险所在，以及包装在风险管理中扮演何种角色的关键时刻。
为了更美好的明天，我们在供应链中节约资源。
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