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Visión general

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  1. Acerca de Nefab
  2. Nuestra historia
  3. 1990s

Crecer con el auge del móvil

La década de 1990 comenzó con una crisis financiera mundial, que afectó a Nefab con un descenso de los volúmenes y de los beneficios. Pero a pesar de los tiempos difíciles, Nefab siguió invirtiendo y ampliando su presencia mundial. Dos segmentos de negocio que prosperaron durante los años 90 fueron las industrias de telecomunicaciones y automoción, y Nefab dio pasos significativos en el fortalecimiento de su cartera de productos de soluciones retornables para satisfacer mejor las necesidades de los actores de la automoción. El auge de la telefonía móvil, así como la necesidad de embalajes de alta resistencia en otras industrias, fueron también factores importantes que impulsaron la expansión de Nefab en Asia y América.

Una nueva categoría de productos

Embalaje de alta resistencia

El mercado canadiense creció rápidamente durante los años 90 y, en 1992, se creó una división especial, Heavy Duty, dirigida a empresas que necesitaban soluciones de embalaje de mayor tamaño. La división Heavy Duty fabricaba grandes patines atornillados con cerramientos de madera contrachapada y palés de gran tamaño y atendía a diversos clientes con necesidades de carga pesada, como empresas del segmento energético que necesitaban transportar turbinas y generadores muy grandes.

RePak en el mercado

El concepto RePak cobra vida
El concepto RePak cobra vida

La industria del automóvil empieza a descentralizarse

La industria del automóvil experimentó grandes cambios durante la década de 1990. Un número creciente de empresas automovilísticas establecieron plantas de montaje en mercados de exportación prioritarios para satisfacer la demanda de plazos de entrega más cortos. Con esos cambios, surgieron varias oportunidades de negocio interesantes para Nefab en el nuevo flujo de mercancías entre las unidades centrales de producción de distintos fabricantes de automóviles, sus subcontratistas, las plantas de montaje locales, los distribuidores y los talleres de servicio. En aquel momento, Nefab llevaba casi 10 años desarrollando y utilizando embalajes reutilizables en sus propios flujos de productos. Esta experiencia y conocimientos se utilizaron para desarrollar el concepto de producto RePak, que se lanzó en 1992.

El concepto RePak cobra vida
El concepto RePak cobra vida

Un nuevo sistema retornable

El concepto RePak, al igual que el Vikex, se diseñó para ser plegado y ahorrar espacio tanto en el transporte como en el almacenamiento. La diferencia clave entre las dos soluciones era que RePak estaba diseñado para ser reutilizable y utilizarse en flujos de distribución con puntos de entrega fijos. Con RePak, los clientes podían utilizar el mismo envase varias veces entre los puntos de distribución, lo que se traducía en un menor gasto en embalajes y un menor impacto en el medio ambiente.

Aumenta el impulso de la expansión internacional
Aumenta el impulso de la expansión internacional

Nefab se hace público

En mayo de 1996, Nefab se introdujo en la bolsa de Estocolmo, lo que supuso un nuevo impulso a la expansión internacional. La industria de equipos de telecomunicaciones se convirtió en uno de los principales segmentos de clientes de Nefab durante la década de 1990, lo que constituyó un factor primordial de crecimiento. A finales de los 90 se tomó la decisión de expandirse a Brasil. En 1997 se estableció allí una oficina y la planta de fabricación brasileña empezó a funcionar en octubre de 1998. La revolución móvil también se estaba haciendo realidad en China, por lo que Nefab decidió establecer una planta de fabricación en Wuxi en 1997. En los años siguientes, la planta de Wuxi se complementaría con otras muchas en toda China.