Cinque tendenze chiave da tenere d'occhio nel 2026 in materia di catena di approvvigionamento e imballaggi

L'incertezza persistente influenza la pianificazione strategica

Il numero di shock o rischi nella catena di approvvigionamento rimane elevato. Un recente studio di Maersk ha rilevato che oltre il 78% dei professionisti della catena di approvvigionamento prevede che le pressioni geopolitiche e commerciali influenzeranno le loro operazioni nei prossimi 12-24 mesi, rafforzando l'idea che la volatilità non è temporanea.¹ .

Senza una chiara prospettiva di ritorno alla stabilità all'orizzonte, le aziende stanno spostando la loro attenzione verso la stabilità a lungo termine piuttosto che verso soluzioni a breve termine.

Cosa significa questo in pratica:

• Pianificazione per scenari di interruzione multipli, non per un unico risultato "più probabile"
• Standardizzazione dei sistemi di imballaggio che funzionano in tutte le regioni e su tutte le rotte

La resilienza è una priorità

Per anni, le catene di approvvigionamento sono state costruite intorno alla velocità. Consegne più rapide, tempi di consegna più brevi, portata globale più ampia. Nel 2026, le priorità stanno cambiando. La velocità è ancora importante, ma la resilienza sta assumendo la precedenza.

Le aziende stanno passando da una pura accelerazione a sistemi progettati per assorbire gli shock e continuare a muoversi quando le condizioni cambiano. La trasformazione e l'innovazione stanno diventando centrali nella pianificazione strategica, con una maggiore enfasi sulla preparazione, la flessibilità e la stabilità a lungo termine. Il progresso può sembrare più lento sulla carta, ma è molto più sostenibile nella pratica.

Come osserva BCG² , molte organizzazioni stanno adottando una mentalità orientata al "costo della resilienza", considerando gli investimenti nella flessibilità della catena di approvvigionamento come un vantaggio competitivo, anche quando ciò comporta costi più elevati o tempi di consegna più lunghi.

Cosa significa questo in pratica:

• Accettare tempi di consegna più lunghi o costi iniziali più elevati per ottenere stabilità e concentrarsi sulla strategia a lungo termine
• Dare priorità alle scelte di imballaggio e logistica che limitano l'impatto delle interruzioni

La pressione sui costi non accenna a diminuire

La pressione sui costi rimane una delle principali preoccupazioni dei consigli di amministrazione e non accenna a diminuire. Energia, trasporti, materiali, manodopera e conformità normativa continuano a pesare sulle catene di approvvigionamento. In un sondaggio sulle prospettive del settore manifatturiero per il 2025³ , il 78% dei produttori statunitensi ha affermato che l'incertezza commerciale rimane una delle principali preoccupazioni e prevede un aumento dei costi dei fattori di produzione del 5,4%, mentre i costi di trasporto sono aumentati del 3,5% nel 2025 e dovrebbero continuare a crescere⁴ .

Cosa significa questo in pratica:

• Valutare le decisioni relative all'imballaggio in base ai costi totali, non al prezzo unitario
• Riduzione dei materiali e ottimizzazione del design degli imballaggi per limitare i costi di trasporto e stoccaggio
• Sfruttare i sistemi riutilizzabili, ove possibile, per stabilizzare i costi

I dati contestuali assumono un ruolo di primo piano

Il packaging non è più solo una questione di protezione. Nel 2026, ci si aspetta sempre più che supporti la flessibilità fornendo dati pronti per le decisioni. Il packaging intelligente e connesso può fornire informazioni dettagliate su condizioni, posizione e movimentazione, con informazioni strutturate attorno ad avvisi e decisioni piuttosto che a dashboard.

Questo cambiamento si riflette nei dati di mercato: si prevede che il mercato globale degli imballaggi intelligenti supererà i 34 miliardi di dollari entro il 2026⁵ , sottolineando il ruolo crescente del packaging come fonte di intelligence della catena di approvvigionamento piuttosto che come componente passivo.

Cosa significa questo in pratica:

• Allineamento dei dati relativi agli imballaggi intelligenti con la logistica e la pianificazione delle scorte
• Utilizzare i dati per prevenire i problemi (avvisi proattivi), non per spiegarli a posteriori.

Regolamentazione e rendicontazione: fattori determinanti nelle decisioni relative agli imballaggi

Quadri normativi quali la responsabilità estesa del produttore (EPR), i passaporti digitali dei prodotti e requisiti di riciclabilità più severi stanno influenzando sempre più il design e la documentazione degli imballaggi a livello globale.

Nel 2026, le aziende dovranno prepararsi a obblighi di rendicontazione, requisiti di tracciabilità più rigorosi e design degli imballaggi dettati dalle normative piuttosto che dalle preferenze, allineandosi al contempo a diverse giurisdizioni e standard.

Cosa significa questo in pratica:

• Scegliere soluzioni di imballaggio intrinsecamente conformi alle normative
• Prepararsi all'aumento della documentazione e della tracciabilità nei vari mercati

Guardando al futuro

Le tendenze che caratterizzeranno il 2026 puntano in una sola direzione: le catene di approvvigionamento e gli imballaggi devono essere agili e progettati per resistere alle pressioni. La domanda non è più cosa potrebbe andare storto, ma se i vostri sistemi sono pronti ad affrontare eventuali problemi. È giunto il momento di rivalutare dove si trovano i rischi nella vostra catena di approvvigionamento e il ruolo che gli imballaggi svolgono nella loro gestione.

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