Pět klíčových trendů v oblasti dodavatelského řetězce a balení, které je třeba sledovat v roce 2026

Trvalá nejistota ovlivňuje strategické plánování

Počet šoků nebo rizik v dodavatelském řetězci zůstává vysoký. Nedávná studie společnosti Maersk zjistila, že více než 78 % odborníků v oblasti dodavatelského řetězce očekává, že geopolitické a obchodní tlaky ovlivní jejich činnost v příštích 12 až 24 měsících, což potvrzuje, že volatilita není dočasná.¹ .

Vzhledem k tomu, že se na obzoru neobjevuje žádný jasný návrat ke stabilitě, společnosti přesouvají svou pozornost spíše na dlouhodobou stabilitu než na krátkodobá řešení.

Co to v praxi znamená:

• Plánování pro více scénářů narušení, nikoli pro jediný „nejpravděpodobnější“ výsledek
• Standardizace balicích systémů, které fungují napříč regiony a trasami

Odolnost má přednost

Po dlouhá léta byly dodavatelské řetězce budovány s ohledem na rychlost. Rychlejší dodávky, kratší dodací lhůty, širší globální dosah. V roce 2026 se priority mění. Rychlost je stále důležitá, ale přednost má odolnost.

Společnosti se přesouvají od čisté akcelerace k systémům navrženým tak, aby absorbovaly otřesy a pokračovaly v pohybu i při změně podmínek. Transformace a inovace se stávají ústředním bodem strategického plánování, přičemž větší důraz je kladen na připravenost, flexibilitu a dlouhodobou stabilitu. Pokrok může na papíře vypadat pomalejší, ale v praxi je mnohem udržitelnější.

Jak poznamenává BCG² , mnoho organizací přijímá přístup „náklady na odolnost“ a investice do flexibility dodavatelského řetězce považuje za konkurenční výhodu, i když to znamená vyšší náklady nebo delší dodací lhůty.

Co to v praxi znamená:

• Přijetí delších dodacích lhůt nebo vyšších počátečních nákladů za účelem získání stability a zaměření se na dlouhodobou strategii
• Upřednostňujte volby v oblasti balení a logistiky, které omezují dopad narušení.

Tlak na náklady se nezmenšuje

Tlak na náklady zůstává hlavní starostí představenstev a nijak se nezmírňuje. Energetika, doprava, materiály, pracovní síla a dodržování předpisů nadále zatěžují dodavatelské řetězce. V průzkumu výhledu výroby do roku 2025³ 78 % amerických výrobců uvedlo, že nejistota v oblasti obchodu zůstává hlavní obavou a očekává se nárůst vstupních nákladů o 5,4 %, zatímco náklady na dopravu vzrostly v roce 2025 o 3,5 % a očekává se, že budou dále stoupat⁴ .

Co to v praxi znamená:

• Hodnocení rozhodnutí o balení na základě celkových nákladů, nikoli jednotkové ceny
• Snížení množství materiálu a optimalizace designu obalů s cílem omezit náklady na přepravu a skladování
• Využití opakovaně použitelných systémů, kde je to možné, za účelem stabilizace nákladů

Kontextová data se dostávají do popředí

Balení již neslouží pouze k ochraně. V roce 2026 se od něj bude stále více očekávat, že bude podporovat flexibilitu tím, že bude poskytovat data připravená k rozhodování. Inteligentní a propojené balení může poskytovat informace o stavu, umístění a manipulaci, přičemž informace budou formulovány spíše ve formě upozornění a rozhodnutí než ve formě přehledů.

Tento posun se odráží v údajích o trhu: globální trh s inteligentními obaly by měl do roku 2026 překročit hodnotu 34 miliard USD.⁵ , což podtrhuje rostoucí význam obalů jako zdroje informací o dodavatelském řetězci, nikoli jako pasivní součásti.

Co to v praxi znamená:

• Sladění dat o inteligentních obalech s logistikou a plánováním zásob
• Využívání dat k prevenci problémů (proaktivní varovné upozornění), nikoli k jejich vysvětlování až po jejich vzniku

Regulace a podávání zpráv ovlivňují rozhodnutí o balení

Regulační rámce, jako je rozšířená odpovědnost výrobce (EPR), digitální pasy produktů a přísnější požadavky na recyklovatelnost, stále více ovlivňují design obalů a dokumentaci po celém světě.

V roce 2026 musí společnosti plánovat povinné podávání zpráv, přísnější požadavky na sledovatelnost a design obalů, který bude vycházet spíše z předpisů než z preferencí, a zároveň se přizpůsobit různým jurisdikcím a normám.

Co to v praxi znamená:

• Výběr obalových řešení, která jsou ze své podstaty v souladu s předpisy
• Příprava na zvýšené požadavky na dokumentaci a sledovatelnost na trzích

Pohled do budoucnosti

Trendy, které budou formovat rok 2026, směřují jedním směrem: dodavatelské řetězce a obaly musí být flexibilní a navržené tak, aby odolaly tlaku. Otázkou již není, co se může pokazit, ale zda jsou vaše systémy připraveny, až se tak stane. Nyní je čas přehodnotit, kde se ve vašem dodavatelském řetězci nacházejí rizika a jakou roli při jejich řízení hrají obaly.

Šetříme zdroje v dodavatelských řetězcích pro lepší zítřek.

Chcete se dozvědět více?  

SPOJTE SE S NÁMI 

Kontaktujte nás a dozvíte se více o našich chytrých a udržitelných řešeních. 

ZJISTIT VÍCE 

Udržitelná řešení
Obaly pro udržitelné dodavatelské řetězce

GreenCalc 
Vlastní certifikovaná kalkulačka společnosti Nefab měří a kvantifikuje finanční a ekologické úspory našich řešení.