2025 a été une année de « réinitialisation » pour les chaînes d’approvisionnementmondiales 1. Après plusieurs années de perturbations quasi constantes, de la pandémie mondiale aux changements économiques et à l’instabilité géopolitique, les entreprises ont commencé à repenser leur fonctionnement2. Des recherches récentes auprès de cadres supérieurs montrent à quel point ils ressentent profondément cette pression : trois dirigeants mondiaux sur quatre affirment que les risques politiques ont affecté leurs chaînes d’approvisionnement au cours des deux dernières années, et plus de deux sur trois rapportent un impactnégatif 3.
Au lieu de demander comment résoudre chaque perturbation, les entreprises ont commencé à demander comment construire des systèmes où la perturbation compte moins. La résilience, c’est gérer les risques, pas les éliminer. En 2025, l’état d’esprit est passé de la résolution réactive de problèmes à la planification proactive. Examinons de plus près les tendances qui ont défini cette transition.
Après des années de volatilité culminant avec un pic en 2022, les pressions mondiales sur la chaîne d’approvisionnement se sont considérablement atténuées, préparant le terrain pour les stratégies axées sur la résilience qui ont défini 2025.
L’emballage devient stratégique
Dans tous les secteurs, l’emballage a commencé à jouer un rôle beaucoup plus stratégique. Au lieu d’être perçue principalement comme un coût, elle est devenue un outil pour améliorer l’efficacité et la cohérence, surtout au sein des réseaux mondiaux et multirégionaux. Les entreprises ont augmenté leurs investissements dans :
- Des systèmes modulaires pouvant être déployés rapidement sur plusieurs sites, permettant des réponses plus rapides aux perturbations et une mise à l’échelle plus facile.
- Qualité standardisée entre différentes régions pour réduire les incohérences, améliorer la performance, respecter les exigences réglementaires et diminuer les risques pour les fournisseurs.
- Des solutions réutilisables et retournables qui maintiennent les matériaux en circulation et renforcent la résilience de l’approvisionnement grâce à des délais de livraison plus courts et une meilleure visibilité à travers les flux logistiques.
La Sustainable Packaging Coalition a souligné ce changement, affirmant que la conception des emballages, les matériaux et les systèmes de récupération soutiennent désormais autant la résilience, la durabilité et les besoins réglementaires que l’optimisation descoûts 4 .
La durabilité est devenue plus mesurable
La façon dont les entreprises abordent la durabilité a changé de façon significative. Les engagements larges ne suffisaient plus. Au lieu de cela, les entreprises se sont concentrées sur l’impact mesurable et ont utilisé les données pour orienter de véritables améliorations dans leurs choix d’emballage. Les plus grands changements comprenaient :
- Utilisation plus large des outils d’analyse du cycle de vie (LCA) et des plateformes numériques pour comparer les matériaux et les conceptions 5.
- Un mouvement continu vers un emballage et un amorti à base de fibres en remplacement des plastiques vierges 6.
- Un intérêt croissant pour les systèmes circulaires, souvent soutenu par des partenariats locaux de recyclage ou de récupération.
Il convient également de noter que des exigences réglementaires plus strictes, surtout en Europe, ont accéléré cechangement 7 . De nouvelles exigences en matière de rapports et de conformité ont poussé les entreprises à appuyer leurs objectifs de durabilité par des données vérifiées.
GreenCalc™ est l’outil d’analyse du cycle de vie (LCA) de Nefab, conçu pour mesurer et quantifier à la fois les impacts financiers et environnementaux de l’emballage et de la logistique à travers la chaîne d’approvisionnement d’un client.
La régionalisation a remodelé les chaînes d’approvisionnement
La transition vers la régionalisation a pris de l’ampleur tout au long de 2025. De plus en plus de fabricants ont rapproché la production des clients finaux afin de réduire les risques, de raccourcir les délais et d’augmenter le contrôle des opérations quotidiennes. 8
Avec ce changement, plusieurs priorités sont devenues encore plus importantes :
- Accès fiable aux capacités régionales et locales d’emballage, d’ingénierie et de test
- Des partenaires qui offrent une expertise mondiale combinée à une forte présence régionale
- Solutions d’emballage adaptées aux réglementations locales et aux besoins du marché
Avec la régionalisation des chaînes d’approvisionnement, les fournisseurs d’emballages dotés d’une infrastructure locale solide et d’un savoir-faire technique sont devenus des alliés stratégiques.
Selon un rapport du Forum économique mondial et de Kearney, plus de 90% des cadres manufacturiers affirment que la régionalisation de leur chaîne d’approvisionnement est devenue une priorité absolue (Source : Forum économique mondial).
Emballage intelligent et connecté à grande échelle
La numérisation a franchi une étape majeure en 2025. L’emballage compatible avec l’IoT a pris de l’ampleur9 , et la capacité à capturer des données en temps réel est rapidement devenue un avantage concurrentiel.
Aujourd’hui, l’emballage connecté prend désormais en charge :
- Visibilité en temps réel des conditions de manœuvre pendant le transport
- Meilleure précision des stocks et opérations d’entrepôt plus fluides et automatisées
- Alertes précoces qui aident à protéger l’équipement de grandevaleur 10
À mesure que de plus en plus d’entreprises intègrent des capteurs et des outils de surveillance infonuagique dans la logistique, l’emballage intelligent est devenu une partie intégrante de la gestion moderne de la chaîne d’approvisionnement.
Le début d’une nouvelle ère?
Les changements observés en 2025 marquent un changement clair. Les chaînes d’approvisionnement sont en cours de reconstruction pour la résilience, la durabilité et l’agilité, pas seulement pour l’efficacité. Avec l’accélération de l’emballage stratégique, de la régionalisation et de la numérisation, les bases sont posées pour un paysage de chaîne d’approvisionnement plus intelligent et plus adaptable en 2026 et au-delà.
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