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Les années 2020

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Jeter les bases d’une expansion future

Au début des années 2010, Nefab a intensifié ses efforts pour répondre aux besoins de ses clients internationaux dans quelques segments de marché clés : les télécommunications, l’énergie, l’automobile, la santé et l’aérospatiale. En 2010, Nefab a renforcé sa présence en Amérique du Nord grâce à l’acquisition de Chick Packaging, élargissant ainsi ses capacités pour répondre avec succès aux besoins des secteurs ciblés et des clients internationaux aux États-Unis. En avril 2015, la famille Nordgren/Pihl et Wallenberg Investments ont uni leurs forces dans le cadre d’un accord de participation à long terme à parts égales (50/50), un partenariat apportant la solidité financière et la pérennité stratégique nécessaires pour soutenir la prochaine phase de croissance de Nefab. Aujourd’hui, Nefab poursuit son expansion rapide, tant sur le plan géographique qu’en termes d’élargissement de sa base de clients internationaux. L’accent accru mis sur l’innovation en matière de matériaux et de solutions écologiques porte clairement ses fruits. Nefab concrétise sa vision : devenir le partenaire mondial de référence pour les solutions d’emballage durables et les services d’optimisation logistique.

Une acquisition passionnante

Présence à l’échelle nationale à travers les États-Unis

Depuis de nombreuses années, Nefab dessert le marché américain à partir de son site de fabrication de Peterborough. À l’époque, Nefab n’avait pas vraiment les capacités d’aider les clients mondiaux avec un approvisionnement et un service locaux à travers les États-Unis. Pour cette raison, la décision a été prise de renforcer la présence de Nefab en Amérique du Nord avec l’acquisition de Chick Packaging, un chef de file nord-américain des solutions et services d’emballage industriel dont le siège social est situé au Texas. Du jour au lendemain, les équipes commerciales aux États-Unis ont été soutenues par plus de 600 employés répartis sur 17 sites aux États-Unis, plus un site à Hambourg, en Allemagne. L’acquisition de Chick Packaging a considérablement augmenté la capacité de Nefab à fournir des solutions d’emballage complètes en Amérique du Nord. Grâce à l’ajout de l’expertise, de la réputation et de l’empreinte de Chick Packaging à travers les États-Unis, Nefab peut désormais fournir des solutions et des services d’emballage à plusieurs segments de clientèle importants dans la région, notamment la production d’énergie, le médical et les télécommunications/électroniques.

Évolution de la propriété
Évolution de la propriété

Un partenariat à long terme a été établi

La famille Nordgren a fondé Nefab en 1949 et en a été le propriétaire majoritaire jusqu'en 2007. De 1996 à 2007, l'entreprise a été cotée à la bourse de Stockholm et, de 2007 à 2014, la famille a codétenu Nefab avec le groupe d'investissement Nordic Capital.

En octobre 2014, la famille Nordgren/Pihl est redevenue l’unique propriétaire après avoir racheté les parts de Nordic Capital, tout en annonçant son intention de trouver un copropriétaire et partenaire financièrement solide – un partenaire qui partagerait la vision à long terme de la famille. – « Notre objectif était de mettre en place une structure actionnariale qui nous éviterait de devoir nous concentrer sur les rapports trimestriels. Nous souhaitions œuvrer pour une croissance stable et à long terme. Nous avons trouvé le partenaire idéal en la personne de Wallenberg Investments », déclare Ing-Marie Nordgren, fille du fondateur de Nefab, Hans-Elov Nordgren.

Wallenberg Investments est détenue en dernier ressort par les trois plus grandes fondations Wallenberg. En avril 2015, Wallenberg Investments s'est associée à la famille Nordgren/Pihl en tant que copropriétaire de Nefab, à parts égales. Depuis lors, cette copropriété a apporté à Nefab la stabilité financière et la pérennité stratégique nécessaires pour lui permettre de réaliser pleinement son potentiel sur un marché en pleine mutation.

Aujourd'hui, près de dix ans plus tard, nous savons que notre structure d'actionnariat a contribué à notre évolution de bien d'autres façons que simplement sur le plan financier, et qu'elle s'est également avérée efficace pour développer la culture interne et favoriser un état d'esprit de plus en plus international. Il s'agit là de facteurs importants pour la poursuite de notre croissance.

Un chemin vers l’innovation
Un chemin vers l’innovation

Poursuite de la croissance et de l'innovation

Nefab a créé sa première organisation centrale et a commencé à se développer rapidement en termes de comptes mondiaux, en réponse à une demande accrue des clients en matière de durabilité. Ce fut également le début d'une diversification des offres de produits et de services de Nefab.

En 2011, GreenCalc, le logiciel d'analyse du cycle de vie (ACV) de Nefab, a été lancé pour la première fois, ce qui représente à la fois une offre plus forte en matière de solutions durables et une nouvelle stratégie visant à compléter une offre de produits déjà solide par une offre de services.