Nossa história

A década de 1980

Visão geral

Visão geral

Navegação das décadas de 1920 a 1950

Décadas de 1920 a 1950

Navegação da década de 1960

Década de 1960

Navegação na década de 1970

Década de 1970

Navegação na década de 1980

A década de 1980

Navegação na década de 1990

Década de 1990

Navegação dos anos 2000

Os anos 2000

Navegação de 2010 até o presente

2010 até o presente

Hola, Bonjour, Olá

No início da década de 1980, a Nefab iniciou uma jornada para atender com mais eficiência os clientes suecos no exterior, além de alcançar novas empresas internacionais. Essa expansão começou em alguns dos principais mercados europeus, como a Espanha e a França. A Nefab também conquistou espaço na América do Norte em 1983, estabelecendo uma unidade em Peterborough, no Canadá. Em 1982, houve uma mudança completa de geração na Nefab, quando Ing-Marie se tornou a principal proprietária e Jochum Pihl assumiu o cargo de CEO.

Espanha

Estabelecimento da produção na Espanha

A Nefab tinha como objetivo expandir os negócios para a Espanha e, durante o processo de prospecção do mercado espanhol para encontrar um parceiro de fabricação local, foi estabelecido um contato com a empresa familiar de embalagens de madeira Maderas del Norte, em Madri. Juntamente com essa empresa, a Nefab construiu uma fábrica para a produção da Vikex fora de Madri. O estabelecimento da primeira fábrica fora da Suécia não foi de todo tranquilo. Na época, Daniel Gomez, diretor administrativo da unidade de produção espanhola, trabalhou arduamente com a organização local e com a organização sueca para instalar o maquinário e os processos para produzir o produto Vikex. Colocar o maquinário em funcionamento levou um bom tempo. Em alguns dias, havia pedidos para produzir, mas não havia maquinário funcionando, e em outros era o contrário. Mas a organização na Espanha perseverou nesses tempos desafiadores e, por meio de um forte trabalho em equipe, foco no cliente e uma firme crença em um ótimo produto, a primeira fábrica da Nefab fora da Suécia logo estaria estabelecida e funcionando!

França
França

Nefab Estabelece presença na França

Desde o final dos anos 70, Noël Parrot era revendedor dos produtos da Nefab na França e, no início dos anos 80, ele foi o condutor do estabelecimento da Nefab na França. Por volta dessa época, a Nefab começou a construir uma fábrica em Salbris, uma cidade no centro da França com mão de obra qualificada e muitas conexões logísticas, além de vários setores de defesa localizados nas proximidades. Como um tributo às raízes suecas da Nefab, o exterior da fábrica recebeu uma expressão sueca, construída em madeira e pintada de vermelho e branco. Noël estava muito interessado em estabelecer um estilo de liderança sueco e não hierárquico na fábrica de Salbris. Naquela época, era um pouco exótico dar esse tipo de liberdade e poder aos funcionários, mas isso se mostrou muito bem-sucedido.

Canadá
Canadá

Expansão para a América do Norte

No início dos anos 80, a Nefab também fez seu primeiro estabelecimento em solo norte-americano. Nossa primeira presença foi em Peterborough, Canadá, em 1983, onde a Nefab foi estabelecida com o nome de Vikex Industrial Packaging. As operações em Peterborough começaram como uma pequena instalação com uma equipe de apenas cinco pessoas, mas logo cresceriam drasticamente, impulsionadas em grande parte pela expansão do setor de telecomunicações na América do Norte.

Nefab Teknik
Nefab Teknik

A formação da Nefab Teknik AB

As máquinas usadas nas instalações de produção da Nefab foram desenvolvidas internamente desde o início dos anos 50, mas agora, na fase de expansão internacional, decidiu-se criar uma organização central mais formal que projetaria e construiria as máquinas de produção para todas as unidades de fabricação da Nefab em todo o mundo. Portanto, a entidade Nefab Teknik foi fundada em 1989, com aproximadamente 25 funcionários. A Nefab Teknik foi dividida em três áreas principais: construção de máquinas, manutenção e sistemas de controle. O objetivo geral da Nefab Teknik era simplificar e reduzir o tempo de configuração das unidades de fabricação, além de apoiar a harmonização da produção e do desenvolvimento de produtos.