Da geopolitische Spannungen, die Nachfrage nach modernen Chips und nationale Autarkiestrategien die globale Produktion verändern, investieren die Hersteller stark in regionalisierte, widerstandsfähige Lieferketten.
Bis 2030 wird die Branche voraussichtlich über 1 Billion Dollar in neue Halbleiterfabriken investieren1 . Während die Wachstumsaussichten enorm sind, stehen die Hersteller auch vor ernsthaften Herausforderungen, die Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit wichtiger denn je machen.
Prognostiziertes Wachstum des Halbleitermarktes nach Sektoren (2021-2030), wobei die Nachfrage in den Bereichen Automobil, drahtlose Kommunikation und Datenspeicherung am größten ist. Quelle: McKinsey & Unternehmen
Der verborgene Druck hinter dem Halbleiterwachstum
Das schnelle Wachstum im Halbleitersektor ist nicht billig. Die Kosten für den Bau und die Ausstattung einer neuen Produktionsanlage sind beträchtlich und belaufen sich im Durchschnitt auf fast 10 Milliarden Dollar, in einigen Fällen sogar auf mehr.2 . Gleichzeitig nimmt die Komplexität der Halbleiterausrüstungen weiter zu, was ständige Investitionen in Forschung und Entwicklung erfordert, um mit der Nachfrage Schritt zu halten3 .
Die Frage bleibt: Wie kann man Innovationen vorantreiben, die Kosten im Griff behalten und gleichzeitig die steigenden Umwelterwartungen erfüllen?
Wenn die Ränder wichtig sind, sind es auch die Details
In einer Branche wie der Halbleiterindustrie, in der zerbrechliche, hochwertige Geräte weltweit versandt werden, spielt die Verpackung eine viel größere Rolle, als vielen bewusst ist. Sie wirkt sich auf fast alle Kostenfaktoren in der Logistik aus:
- Frachtklasse und Versandgebühren
- Lager- und Lagerflächen
- Bearbeitungszeit und Arbeitsaufwand
- Transportschäden und Produktverluste
Mit zunehmender Regionalisierung und Spezialisierung der Lieferketten summieren sich die Ineffizienzen bei der Verpackung, sowohl in finanzieller als auch in ökologischer Hinsicht.
Aus diesem Grund gewinnenCost-Take-Out-Strategien (CTO)an Bedeutung. Sie konzentrieren sich auf die Neugestaltung von Verpackungen, um:
- Verringerung von Größe und Gewicht (Verringerung der Transport- und Kraftstoffkosten)
- Vereinfachung der Handhabung (Zeit- und Arbeitsersparnis)
- Verringerung des Risikos von Transportschäden
Und entscheidend ist, dass die besten Lösungen oft sowohl den Gewinn als auch die Nachhaltigkeitsziele unterstützen.
Durch die Optimierung der Verpackungen konnten die Emissionen und Logistikkosten erheblich gesenkt werden. Quelle: Nefab
Nachhaltigkeit ist ein datengetriebenes Gespräch
Die Umweltvorschriften werden strenger. Kunden und Investoren stellen härtere Fragen. Infolgedessen wird die Nachhaltigkeitsleistung zu einer Frage der Einhaltung von Vorschriften und der Wettbewerbsfähigkeit. Dennoch werden Verpackungsentscheidungen immer noch zu oft getroffen, ohne die Auswirkungen auf die Umwelt und den Gewinn zu verstehen.
An dieser Stelle kommen Ökobilanz-Tools wieGreenCalc™ ins Spiel. Sie helfen Unternehmen:
- Quantifizierung der Umweltauswirkungen durch Messung von CO₂-eq-Emissionen, Wasser- und Energieverbrauch sowie Materialabfall
- Modellierung unterschiedlicher Logistikströme (z.B. Einweg- vs. Mehrwegsysteme)
- Vergleichen Sie Verpackungsoptionen anhand von Daten, nicht von Annahmen
Die Einbeziehung von CTO-Strategien und LCA-Tools ermöglicht es Unternehmen, Verpackungen in einen strategischen Vermögenswert zu verwandeln, der die Einhaltung von Vorschriften, die Verantwortung für die Umwelt und die finanzielle Effizienz in Einklang bringt.
Der vierstufige Prozess der Ökobilanzierung hilft bei der Bewertung der Auswirkungen von Verpackungen vom Entwurf bis zur Umsetzung. Quelle: Nefab
Überdenken, was wichtig ist
Da sich die Halbleiterindustrie in einer Phase des raschen Wandels befindet, liegt das Hauptaugenmerk natürlich auf den Fortschritten auf Chipebene. Aber Widerstandsfähigkeit, Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit werden nicht nur von der Spitzentechnologie geprägt, sondern auch von den sie umgebenden Systemen.
Verpackungen stehen vielleicht nicht immer im Mittelpunkt des Interesses, aber wenn sie strategisch angegangen werden, können sie ein stiller Motor für sinnvolle Veränderungen sein.
Wenn Unternehmen ihre Lieferketten für das kommende Jahrzehnt genauer unter die Lupe nehmen, lohnt es sich zu fragen:
Wo sonst könnten kleine Veränderungen zu großen Ergebnissen führen?
Wir sparen Ressourcen in den Lieferketten für eine bessere Zukunft.
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