1. Nouvelles et perspectives
  2. 2026
  3. Sofia Axelsson, vice-présidente exécutive EMEA
  • Nouvelles corporatives
  • Les gens

Nefab nomme Sofia Axelsson comme nouvelle vice-présidente exécutive de la région EMEA

Nous sommes heureux d’annoncer qu’à compter du 18 mai 2026, Sofia Axelsson a été nommée nouvelle vice-présidente exécutive (EVP) pour la région EMEA du groupe Nefab.

Forte d’une vaste expérience dans les industries internationales et le secteur des affaires de consommation, Sofia apporte une grande expertise pour générer de la valeur client, renforcer sa position sur le marché et assurer une croissance durable des entreprises. Son esprit stratégique, son leadership solide et son sens des affaires seront inestimables alors que nous continuons à développer et à étendre notre présence dans la région EMEA.

Sofia a occupé des postes de direction chez Husqvarna Group AB, Svedbergs Group et Inwido AB, et a récemment occupé le poste de PDG de Corroventa. Sofia sera basée dans notre bureau de Jönköping en Suède.

Nos dernières nouvelles et perspectives
  • 2026.07.30 Nouvelles corporatives

    Changements au conseil d’administration de Nefab

    Nefab Group AB a, par résolution de l’Assemblée générale du 1er juillet 2026, décidé des changements au Conseil d’administration (BoD).

  • 2026.06.29 Perspectives

    Comment les fabricants peuvent-ils régionaliser leurs opérations sans sacrifier la cohérence

    À mesure que les fabricants régionalisent leurs opérations pour améliorer la résilience et la réactivité, maintenir la cohérence entre plusieurs emplacements devient de plus en plus difficile. Équilibrer les normes mondiales avec l’exécution locale peut aider les entreprises à réduire la complexité, maintenir la cohérence et améliorer la performance de la chaîne d’approvisionnement.

  • 2026.06.02 Durabilité

    Pourquoi les entreprises ont besoin d’une révision de l’emballage à l’échelle du site

    Un examen d’emballage à l’échelle du site aide les fabricants à comprendre l’emballage entre les opérations plutôt que produit par produit. En identifiant les inefficacités, en réduisant la complexité et en révélant des opportunités à fort impact, les entreprises peuvent améliorer leur performance opérationnelle, leur durabilité et leur préparation aux exigences changeantes.