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A cadeia de abastecimento em 2024

As três principais tendências que irão moldar o sector da cadeia de abastecimento em 2024

Uma mudança impulsionada pela tecnologia e por considerações ambientais deverá moldar a trajetória da indústria em 2024.

Nesta publicação do blogue, analisamos as tendências fundamentais que irão redefinir a forma como as cadeias de abastecimento funcionam e evoluem em 2024. Uma mudança impulsionada por considerações tecnológicas e ambientais está definida para moldar o futuro da indústria. Acompanhe-nos enquanto exploramos as forças transformadoras que orientam as cadeias de abastecimento para uma maior resiliência e flexibilidade este ano.

A digitalização da cadeia de abastecimento impulsionará o crescimento

A principal tendência de 2024 continua a ser a digitalização da gestão da cadeia de abastecimento. A transparência e a visibilidade continuam a ser fundamentais para cadeias de abastecimento resilientes e diversificadas, permitindo o reconhecimento rápido do impacto de eventos externos. Ao introduzir ferramentas e sistemas que lhes permitam seguir e rastre ar as condições das suas cadeias logísticas em tempo real, as empresas podem aumentar rapidamente a visibilidade das ineficiências nos seus fluxos e melhorar o manuseamento dos produtos. De facto, muitas empresas já estão a tomar medidas e a investir milhões de dólares na atualização das suas capacidades digitais para responder à necessidade de visibilidade em tempo real e de um melhor planeamento da procura. De acordo com a previsão da Gartner para 2024, espera-se que cerca de metade das entidades da cadeia de abastecimento afectem recursos à implementação de aplicações de software que facilitem a inteligência artificial (IA) e as funcionalidades analíticas avançadas.1 Os grandes volumes de dados e a análise são fundamentais para a tomada de decisões informadas e a eficiência operacional, marcando uma mudança para a análise preditiva em 2024.

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De acordo com um estudo da IBM, os executivos da cadeia de abastecimento prevêem que os investimentos mais significativos em operações digitais nos próximos três anos serão direccionados para a computação cognitiva e as aplicações na nuvem.2

A externalização da logística vai ganhar força

A interação de pandemias, fenómenos meteorológicos e conflitos teve efeitos transformadores nas cadeias de abastecimento, provocando uma mudança de paradigma nas realidades económicas. Este cenário em evolução exige uma afetação inteligente dos custos para desenvolver uma cadeia de abastecimento com capacidade de resposta. O imperativo é criar uma cadeia de abastecimento capaz de ajustes rápidos, utilizando recursos com base nas flutuações da procura. Este imperativo impulsionou a adoção da cadeia de abastecimento como um serviço (SCaaS) e da logística de terceiros (3PL) por um número crescente de empresas. Os estudos demonstraram que os serviços 3PL melhoram o tempo de resposta, a qualidade e a prontidão das entregas, mas também reduzem as despesas de distribuição da cadeia de abastecimento. A parceria com um fornecedor de logística contratual ajuda a poupar custos, tempo e recursos, ao mesmo tempo que optimiza o processo logístico e dá visibilidade à cadeia de abastecimento. Embora o Software como Serviço (SaaS) seja há muito um elemento básico, a tendência para a externalização de componentes da cadeia de abastecimento, abrangendo o fabrico, a distribuição, o aprovisionamento, a logística ou a gestão de transportes, está a ganhar força.

A ênfase na sustentabilidade está a intensificar-se

A sustentabilidade está a ganhar destaque no panorama empresarial, e a cadeia de abastecimento não é exceção a esta tendência crescente. Impulsionadas pelas expectativas dos consumidores, investidores e reguladores para minimizar o impacto ambiental, as empresas devem intensificar seus esforços na adoção de práticas sustentáveis em suas cadeias de suprimentos em 2024. Isso implica em adotar embalagens ecologicamente corretas, otimizar rotas de transporte para eficiência de combustível e integrar tecnologias verdes. Estabelecer uma linha de base sólida para as emissões é vital para monitorizar o progresso e definir objectivos de redução ambiciosos. Os líderes da cadeia de abastecimento estão a recorrer a ferramentas de análise do ciclo de vida para medir eficazmente as emissões de carbono. Além disso, as ACV facilitam uma integração perfeita nos relatórios de sustentabilidade de uma empresa.

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Em 2023, o ímpeto das empresas para optarem por soluções mais sustentáveis resultou predominantemente da pressão exercida pelos investidores.3

Prepare-se para uma transformação da cadeia de abastecimento

Em 2024, o setor da cadeia de suprimentos está passando por transformações significativas centradas em três tendências principais: digitalização, construção de resiliência e sustentabilidade. Embora essas tendências não sejam novas, espera-se que seu impacto se fortaleça este ano. As empresas que procuram manter-se à frente da curva devem abraçar estas mudanças e iniciar esforços de transformação. Para se prepararem para o cenário em evolução, as empresas devem avaliar a sua posição atual, explorar as possibilidades e determinar a forma mais eficiente de implementar as mudanças orientadas para o futuro.

Com base em mais de 70 anos de experiência a trabalhar em conjunto com empresas para construir cadeias de abastecimento mais resilientes, inovadoras e sustentáveis, na Nefab acreditamos que a chave para uma transformação bem sucedida é um compromisso de toda a organização para com a mudança e a escolha do parceiro certo para o seu percurso. Vemos os clientes como Parceiros e acreditamos firmemente que o reforço dos laços é o melhor caminho para o sucesso.

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