新的产品类别
进军重型包装领域
90 年代，加拿大市场增长迅速，1992 年，公司成立了一个专门的部门--重型部门，主要面向需要大型包装解决方案的公司。重型部门生产带有胶合板外壳和大型托盘的大型螺栓撬，为各种有重型需求的客户提供服务，例如需要运输超大型涡轮机和发电机的能源公司。
与移动热潮共同成长
20 世纪 90 年代伊始，全球金融危机爆发，耐帆 ，销量下降，利润减少。但在艰难时期，耐帆 继续投资并扩大其全球业务范围。电信和汽车行业是 90 年代蓬勃发展的两大业务领域，耐帆 在加强可回收解决方案产品组合方面采取了重大举措，以更好地满足汽车行业的需求。移动电话的蓬勃发展以及其他行业对重型包装的需求，也是耐帆进一步向亚洲和美洲扩张的重要推动因素。
将 RePak 推向市场
RePak 概念成为现实
汽车行业开始去中心化
20 世纪 90 年代，汽车行业发生了重大变化。越来越多的汽车公司在优先出口市场建立装配厂，以满足缩短交货时间的要求。随着这些变化，在不同汽车制造商的中央生产单位、其分包商、当地组装厂、分销商和维修车间之间的新货物流中，耐帆 ，出现了一些有趣的商机。当时，耐帆 在自己的产品流中开发和使用可重复使用包装已有近 10 年的历史。公司利用这些专业技术和诀窍开发了 RePak 产品概念，并于 1992 年推出。
RePak 概念成为现实
新的可退货系统
RePak 概念与 Vikex 类似，设计成折叠式，以节省运输和仓储空间。这两种解决方案的主要区别在于，RePak 的设计可重复使用，并可在固定交货点的配送流程中使用。有了 RePak，客户可以在配送点之间多次使用相同的包装，从而降低包装成本，减少对环境的影响。
进一步推动国际扩张
耐帆 上市
1996 年 5 月，耐帆 在斯德哥尔摩证券交易所上市，进一步推动了公司的国际扩张。90 年代，电信设备行业逐渐成为耐帆 的主要客户群，这也是推动公司发展的主要因素。 90 年代末，公司决定进军巴西。1997 年在巴西设立了办事处，1998 年 10 月巴西制造厂开始运营。移动革命在中国也逐渐成为现实，因此耐帆 于 1997 年决定在无锡建立生产基地。在接下来的几年里，无锡工厂将在中国各地建立更多的生产基地。