新千年伊始，耐帆 ，所有迹象都表明这一年是高峰期。然而，等待在转角处的却是 IT 泡沫，它的全面破灭严重影响了耐帆 及其电信客户。尽管如此，2008 年的金融危机并没有阻止耐帆 的扩张计划。我们确立了新的战略方向，旨在更好地满足客户的全面包装需求。我们的新愿景：成为完整包装解决方案的全球合作伙伴。
新千年伊始，电信危机已成事实，IT 泡沫全面破灭。耐帆公司的营业额停滞不前，不得不暂时削减扩张计划。但很快，商业环境得到改善，耐帆 。2005 年，公司在斯洛伐克建立了生产基地，从而开始了大规模的亚洲扩张。2007 年，在中国北京建立了生产基地，两年后又在厦门和武汉建立了生产基地。当耐帆 决定进入另一个巨大而快速增长的市场--印度时，又迈出了一大步！2007 年，印度的第一个站点在 Manesar 建成，2009 年又在 Chennai 建立了一个站点。在扩大地理覆盖范围和增加新材料能力的同时，还建立了一个全球工程网络，以确保在不同地区和市场之间更有效地共享能力、解决方案和经验。此外，还实施了一个新的全球系统来存储和共享图纸。通过新系统，工程师们可以在全球工程网络内轻松高效地存储、查找和共享解决方案。
为了实现成为全套包装解决方案供应商的愿景，耐帆 需要增强在互补性包装材料和服务领域的能力。因此，耐帆 在欧洲进行了数次收购，例如在比利时、荷兰、奥地利、芬兰、挪威、西班牙、德国和法国。我们的目标是建立全球竞争优势，使耐帆 能够为全球客户提供多种材料解决方案，与客户的全球足迹相匹配。为了实现这些目标，耐帆 还必须进一步扩大其地理覆盖范围。
2000 年代，欧洲新的政府政策推动采用更多的可再生能源。在这一推动下，耐帆 加大了对太阳能和风能这两个新兴热门行业的投入。在西班牙和丹麦等国取得的业务成功促使公司在 2000 年代末决定将可再生能源作为所有耐帆 公司的重点领域。