Výrobci mohou své provozní činnosti důsledně přizpůsobovat regionálním podmínkám

Přechod od globální efektivity k odolnosti dodavatelského řetězce

Po celá desetiletí se globální dodavatelské řetězce budovaly s ohledem na efektivitu. Výroba se soustředila tam, kde byly náklady nejnižší, docházelo ke konsolidaci dodavatelů a produkty se přepravovaly prostřednictvím vysoce optimalizovaných globálních sítí.

V současnosti se priority mění. Geopolitická nejistota, měnící se obchodní politiky, narušení dopravy a rostoucí očekávání zákazníků nutí výrobce přehodnotit strukturu dodavatelských řetězců. Nedávný průzkum ukazuje, že 62 % výrobců přesouvá své operace do blízkých zemí (nearshoring) nebo je lokalizuje, aby zvýšili odolnost a snížili rizika1. To dokládá, jak rychle se priority v oblasti dodavatelských řetězců vyvíjejí. V důsledku toho se odolnost a schopnost rychle reagovat staly stejně důležitými jako náklady.

Přemístění továren je jen jednou ze složek celého procesu. Spolu s rozšiřováním výrobních kapacit je často nutné rozvíjet i oblasti balení, technické podpory, řízení zásob a logistických kapacit.

Nedávný projekt v oblasti balení polovodičů ukazuje, jak se výrobci s touto změnou vyrovnávají.

62 % výrobců přesouvá své činnosti do blízkých zemí nebo je lokalizuje, aby zvýšilo odolnost a snížilo rizika.

Přesun výroby do místních podmínek bez ztráty konzistence

Výrobce polovodičů působící v Singapuru čelil nečekané výzvě. Zatímco samotná výroba probíhala v Singapuru, obaly určené k přepravě jeho výrobků se stále vyráběly v Nizozemsku. Prázdné obaly musely urazit tisíce mil, než mohly být naplněny, což zvyšovalo náklady, prodlužovalo dodací lhůty a způsobovalo zbytečné emise.

Zavedení výroby obalů na místní úrovni se jevilo jako nasnadě. Problémem však bylo, že původní návrh počítal se speciální překližkou s bílým povlakem, která nebyla na místním trhu k dispozici. Jakákoli alternativa by musela splňovat stejné technické a kvalitativní požadavky jako původní návrh.

Ve spolupráci s týmy v Evropě a Asii společnost Nefab předala technické znalosti, zajistila ekvivalentní místní materiál a zajistila, aby obaly splňovaly stejné specifikace a výkonnostní požadavky.

Výsledkem bylo řešení vyvinuté přímo na místě, které přineslo

• snížení emisí ekvivalentu CO₂ souvisejících s dopravou o 97 %,
• snížení ročních nákladů na obaly o 18 % a
• zkrácení dodacích lhůt.

Ještě důležitější je, že zákazník dokázal zajistit lokální dodávky, aniž by musel měnit standard balení používaný ve všech svých provozech.

Rostoucí výzva spojená s lokálním prováděním

Příklad z oblasti polovodičů odráží širší trend. Společnosti stále více investují do regionálních dodavatelských řetězců, aby zlepšily schopnost rychle reagovat, snížily rizika a posílily kontinuitu podnikání.

Zároveň se řízení dodavatelského řetězce stalo hlavní strategickou prioritou pro 68 % odborníků v oblasti obchodu, což je téměř dvojnásobek oproti údajům z před pouhým rokem2. Mnohé společnosti však zjišťují, že regionalizace s sebou přináší nové výzvy. Materiály dostupné v jednom regionu nemusí být k dispozici v jiném. Sítě dodavatelů se liší, regulační požadavky se rozcházejí a dokonce i zkušební metody a rámce pro podávání zpráv o udržitelnosti se mohou na jednotlivých trzích lišit.

Hrozí, že v důsledku místních úprav postupně vznikne několik verzí stejného balicího řešení, což složitost spíše zvýší, než aby ji snížilo. Samotná blízkost ještě nezaručuje odolnost. Společnosti musí také zajistit, aby byly produkty vyráběny, baleny a podporovány podle stejných standardů bez ohledu na to, kde se provoz nachází.

Jinými slovy, úspěšná regionalizace vyžaduje jak místní realizaci, tak globální koordinaci.

Proč jsou globální standardy důležitější než kdy jindy

Rovnováha mezi lokální realizací a globální konzistencí nabývá na významu, jelikož výrobci přepracovávají své dodavatelské řetězce s ohledem na jejich odolnost. Schopnost zajišťovat obaly, technické znalosti a zásoby blíže k výrobním provozům se stává stále důležitější výhodou, protože společnosti se snaží zkrátit dodací lhůty a zlepšit schopnost reagovat na změny.

Tato výzva se stává stále častější, jelikož výrobci přepracovávají své dodavatelské řetězce s ohledem na jejich odolnost. Schopnost zajišťovat obaly, technické znalosti a zásoby blíže k provozům může zlepšit schopnost rychle reagovat, avšak pouze za předpokladu, že výkonnost, technické specifikace a požadavky na udržitelnost zůstanou napříč regiony sjednocené.

Nejrychlejší dodavatelské řetězce nejsou nutně ty, které překonávají nejkratší vzdálenost. Jsou to ty, které spojují místní flexibilitu s globální konzistentností, což firmám umožňuje rychle se přizpůsobovat a zároveň udržovat vysokou výkonnost na všech trzích.

Šetříme zdroje v dodavatelských řetězcích pro lepší zítřek.

Chcete se dozvědět více?  

SPOJTE SE S NÁMI 

Kontaktujte nás a dozvíte se více o našich chytrých a udržitelných řešeních. 

ZJISTIT VÍCE 

Udržitelná řešení
Obaly pro udržitelné dodavatelské řetězce

GreenCalc
Vlastní certifikovaná kalkulačka společnosti Nefab měří a vyčísluje finanční a ekologické úspory našich řešení.

Globální dodávky a místní služby  
S více než 250 inženýry na více než 30 místech, kteří spolupracují v rámci globální sítě, se na nás můžete spolehnout při realizaci vašeho dalšího projektu v oblasti balení.