2025년 한 해 동안, 우리는 2030년을 향한 전략 실행에 있어 상당한 진전을 이루었으며, 지속가능성을 네팝 핵심 기둥으로 확고히 자리매김했습니다. 전 세계 이산화탄소 환산 배출량의 약 20%가 운송 부문에서 발생한다는 점을 인식하고, 우리는 공급망에 대한 종합적인 접근 방식을 지속적으로 추진하고 있습니다. 특히 지속가능하고 순환형 포장 및 물류 서비스에 대한 투자를 확대하여, 고객사가 지속가능성 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 데 주력하고 있습니다.
“공급망에서 자원을 절약한다”는 사명을 바탕으로, 당사는 자사의 운영, 공급망 및 고객을 아우르는 전반에 걸쳐 환경적 영향을 줄이기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 이러한 모든 노력은 기후 변화에 대응하고 보다 순환적인 비즈니스 모델로 전환하려는 당사의 궁극적인 목표와 부합합니다.
2025년에 달성한 주요 성과 중 하나는 2021년부터 고객사의 공급망에서 누적 250만 톤의 이산화탄소 환산량(CO₂ eq)을 감축하여, 당초 목표였던 220만 톤을 초과 달성한 것입니다. 또한, 당사는 자체 운영 과정에서 배출량을 지속적으로 적극적으로 감축함으로써 환경에 미치는 영향을 더욱 줄였습니다.
전 세계 포장 산업은 지속 가능성이 핵심 과제로 부상하며 급속히 변화하고 있습니다. 당사는 유럽연합의 포장 및 포장 폐기물 규정(PPWR), 유럽연합 산림 파괴 방지 규정(EUDR), 확대된 생산자 책임 확대(EPR) 요건 등 변화하는 규제를 선제적으로 대응하고 있습니다. 또한 2026년부터 시행될 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD) 프레임워크를 도입하기 위한 준비도 진행 중이며, 이를 통해 규정 준수 및 투명성 측면에서 선도적인 위치를 유지할 것입니다.
지속 가능성에 대한 당사의 헌신은 조직 전반에 걸쳐 이어지고 있습니다. 모든 직원이 기후 변화의 영향을 인식할 수 있도록 교육받은 “Bring the Purpose to Life” 프로그램을 바탕으로, 2025년에는 재사용 가능한 포장 솔루션 홍보 및 고객과 함께하는 “그린 데이(Green Day)” 워크숍 운영과 같은 지역 및 글로벌 차원의 이니셔티브를 실행하는 데 주력했습니다. 동시에, 핵심 성과 지표를 추적하고 네팝 전사적으로 안전, 보건 및 근무 환경에 대한 지속적인 개선을 추진함으로써 안전·보건·환경(SHE) 활동을 지속적으로 강화해 왔습니다.
또한 운영 부문에 대한 핵심적인 투자를 지속해 나갔습니다. 여기에는 새로운 ERP 시스템의 지속적인 도입, ‘가치 흐름 분석(Value Stream Mapping)’ 워크숍 실시, 그리고 조달 역량 강화에 대한 집중적인 노력이 포함되었습니다. 봄에는 전략적 검토를 실시하여 장기 목표와 지속 가능한 성장의 길을 재확인하는 한편, 발전 속도를 높일 수 있는 기회들을 도출해 냈습니다. 주요 성과 중 하나는 글로벌 우선순위와 지역별 우선순위 간의 균형을 더욱 잘 맞추어, 지역 차원에서 고객에게 가치를 전달하는 역량을 강화한 것입니다.
2025년 한 해 동안, 저희는 여러 신규 기업을 네팝 맞이하며 전문성을 넓히고 지속 가능한 솔루션을 위한 노력을 더욱 공고히 했습니다. 전 세계적인 입지, 현지 맞춤형 서비스, 그리고 포트폴리오 혁신이 고객 여러분께 계속해서 높은 평가를 받고 있다는 사실은 큰 보람으로 다가옵니다. 이는 전년과 동일한 48점이라는 인상적인 순추천지수(NPS) 결과에서도 잘 드러나고 있습니다.
지속 가능성은 기업과 사회 모두에 가치를 제공하는 것입니다. 네팝 이를 장기적인 성공을 보장하는 상생 전략으로 네팝 . 이는 선택의 문제가 아니라, 우리의 책임입니다.
네팝 글로벌 네트워크, 심도 있는 전문성, 그리고 지속 가능성에 대한 확고한 의지를 바탕으로 고객은 물론 사회와 환경을 위해 의미 있는 가치를 창출할 수 있는 독보적인 입지를 네팝 . 우리는 함께 더 지속 가능한 미래를 향한 의미 있는 변화를 주도하고 있습니다.
페르 오하겐 (Per Öhagen)
대표이사 겸 최고경영자