À medida que as tensões geopolíticas, a procura de chips avançados e as estratégias nacionais de autossuficiência remodelam a produção global, os fabricantes estão a investir fortemente em cadeias de abastecimento regionalizadas e resistentes.
Até 2030, prevê-se que a indústria invista mais de 1 bilião de dólares em novas fábricas de semicondutores1 . Embora as perspectivas de crescimento sejam enormes, os fabricantes também estão a enfrentar sérios desafios que tornam a eficiência de custos e a sustentabilidade mais críticas do que nunca.
Crescimento previsto do mercado de semicondutores por sector (2021-2030), com o sector automóvel, as comunicações sem fios e o armazenamento de dados a liderarem a procura. Fonte: McKinsey & Company
As pressões ocultas por trás do crescimento dos semicondutores
O rápido crescimento no sector dos semicondutores não é barato. O custo de construir e equipar uma nova fábrica é substancial, com uma média de cerca de 10 mil milhões de dólares e, em alguns casos, ainda mais2 . Entretanto, a complexidade do equipamento de semicondutores continua a aumentar, exigindo investimentos contínuos em I&D apenas para acompanhar a procura3 .
A questão mantém-se: Como impulsionar a inovação, gerir os custos e satisfazer as crescentes expectativas ambientais, tudo ao mesmo tempo?
Quando as margens são importantes, os pormenores também o são
Numa indústria de alto risco como a dos semicondutores, em que o equipamento é frágil, de elevado valor e expedido a nível mundial, a embalagem desempenha um papel muito mais importante do que muitos imaginam. Afecta quase todos os factores de custo da logística:
- Classe de frete e despesas de envio
- Espaço de armazenamento e armazém
- Tempo de manuseamento e mão de obra
- Danos em trânsito e perda de produtos
À medida que as cadeias de abastecimento se tornam mais regionalizadas e especializadas, as ineficiências das embalagens começam a acumular-se, tanto a nível financeiro como ambiental.
É por isso que as estratégias deredução de custos (CTO)estão a ganhar força. Estas centram-se na reformulação da embalagem para:
- Reduzir o tamanho e o peso (reduzindo os custos de transporte e de combustível)
- Simplificar o manuseamento (poupando tempo e trabalho)
- Reduzir o risco de danos durante o transporte
E, o que é crucial, as melhores soluções apoiam frequentemente os objectivos de sustentabilidade e de resultados.
A otimização das embalagens permitiu grandes reduções nas emissões e nos custos logísticos. Fonte: Nefab
A sustentabilidade é uma conversa baseada em dados
Os regulamentos ambientais estão a tornar-se mais rigorosos. Os clientes e os investidores estão a fazer perguntas mais difíceis. Como resultado, o desempenho sustentável está a tornar-se uma questão de conformidade e competitividade. No entanto, as decisões relativas às embalagens continuam a ser, com demasiada frequência, tomadas sem se compreender o seu impacto, tanto no ambiente como no resultado final.
É aqui que entram as ferramentas de Avaliação do Ciclo de Vida (ACV), como oGreenCalc™. Elas ajudam as empresas:
- Quantificar o impacto ambiental através da medição das emissões de CO₂-eq, da utilização de água e energia e dos resíduos de materiais
- Modelar diferentes fluxos logísticos (por exemplo, sistemas unidireccionais vs. retornáveis)
- Comparar opções de embalagem com base em dados e não em suposições
A incorporação de estratégias CTO e de ferramentas LCA permite às empresas transformar as embalagens num ativo estratégico, equilibrando a conformidade regulamentar, a responsabilidade ambiental e a eficiência financeira.
O processo de Avaliação do Ciclo de Vida em quatro fases ajuda a avaliar o impacto da embalagem desde a conceção até à implementação. Fonte: Nefab
Repensar o que é importante
À medida que a indústria dos semicondutores atravessa um período de rápidas mudanças, as atenções centram-se naturalmente nos avanços ao nível dos chips. Mas a resiliência, a eficiência de custos e a sustentabilidade não são apenas moldadas pela tecnologia de ponta, são também influenciadas pelos sistemas que a rodeiam.
As embalagens podem nem sempre ser objeto de atenção, mas quando abordadas de forma estratégica, podem ser um motor silencioso de mudanças significativas.
Numa altura em que as empresas analisam mais de perto as suas cadeias de abastecimento para a próxima década, vale a pena perguntar:
Onde mais é que pequenas mudanças podem conduzir a grandes resultados?
Poupamos recursos nas cadeias de abastecimento para um futuro melhor.
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