A incerteza persistente molda o planeamento estratégico
O número de choques ou riscos na cadeia de abastecimento continua elevado. Um estudo recente da Maersk revelou que mais de 78% dos profissionais da cadeia de abastecimento esperam que as pressões geopolíticas e comerciais afetem as suas operações nos próximos 12 a 24 meses, reforçando que a volatilidade não é temporária.1 .
Sem uma clara recuperação da estabilidade no horizonte, as empresas estão a mudar o seu foco para a estabilidade a longo prazo, em vez de soluções a curto prazo.
O que isto significa na prática:
- Planeamento para múltiplos cenários de perturbação, não um único resultado «mais provável»
- Padronizar sistemas de embalagem que funcionem em todas as regiões e rotas
A resiliência é prioridade
Durante anos, as cadeias de abastecimento foram construídas com base na velocidade. Entregas mais rápidas, prazos de entrega mais curtos, alcance global mais amplo. Em 2026, as prioridades estão a mudar. A velocidade ainda é importante, mas a resiliência está a assumir a primazia.
As empresas estão a passar da pura aceleração para sistemas concebidos para absorver choques e continuar a avançar quando as condições mudam. A transformação e a inovação estão a tornar-se centrais no planeamento estratégico, com maior ênfase na preparação, flexibilidade e estabilidade a longo prazo. O progresso pode parecer mais lento no papel, mas é muito mais sustentável na prática.
Como observa a BCG2 , muitas organizações estão a adotar uma mentalidade de «custo de resiliência», tratando os investimentos na flexibilidade da cadeia de abastecimento como uma vantagem competitiva, mesmo quando isso significa custos mais elevados ou prazos de entrega mais longos.
O que isto significa na prática:
- Aceitar prazos de entrega mais longos ou custos iniciais mais elevados para ganhar estabilidade e focar na estratégia de longo prazo
- Priorize opções de embalagem e logística que limitem o impacto das interrupções
A pressão dos custos não está diminuindo
A pressão dos custos continua a ser uma das principais preocupações das direções das empresas e não está a diminuir. A energia, os transportes, os materiais, a mão de obra e a conformidade regulamentar continuam a pesar nas cadeias de abastecimento. Numa pesquisa sobre as perspetivas para a indústria transformadora em 20253 , 78% dos fabricantes norte-americanos afirmaram que a incerteza comercial continua a ser uma das principais preocupações e esperam que os custos dos insumos aumentem 5,4%, enquanto os custos de frete aumentaram 3,5% em 2025 e devem continuar a subir4 .
O que isto significa na prática:
- Avaliar as decisões relativas às embalagens com base nos custos totais, e não no preço unitário
- Reduzir o material e otimizar o design da embalagem para limitar a exposição aos custos de transporte e armazenamento
- Recorrer a sistemas reutilizáveis, sempre que possível, para estabilizar os custos
Os dados contextuais assumem a liderança
A embalagem já não serve apenas para proteger. Em 2026, espera-se cada vez mais que ela ofereça flexibilidade, fornecendo dados prontos para a tomada de decisões. Embalagens inteligentes e conectadas podem fornecer informações sobre condições, localização e manuseio, com dados estruturados em torno de alertas e decisões, em vez de painéis de controlo.
Essa mudança reflete-se nos dados de mercado: o mercado global de embalagens inteligentes deverá ultrapassar os 34 mil milhões de dólares até 20265 , destacando o papel crescente das embalagens como fonte de inteligência da cadeia de abastecimento, em vez de um componente passivo.
O que isto significa na prática:
- Alinhando dados de embalagens inteligentes com logística e planeamento de inventário
- Usar dados para prevenir problemas (alertas proativos), em vez de explicá-los após o facto
Regulamentação e relatórios que moldam as decisões sobre embalagens
Estruturas regulatórias como Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR), Passaportes Digitais de Produtos e requisitos mais rigorosos de reciclabilidade estão cada vez mais a moldar o design e a documentação de embalagens em todo o mundo.
Em 2026, as empresas deverão planear relatórios obrigatórios, requisitos de rastreabilidade mais rigorosos e designs de embalagens orientados por regulamentações, em vez de preferências, ao mesmo tempo que se alinham com várias jurisdições e normas.
O que isto significa na prática:
- Escolher soluções de embalagem que estejam intrinsecamente em conformidade com as regulamentações
- Preparação para o aumento da documentação e rastreabilidade em todos os mercados
Olhando para o futuro
As tendências que moldam 2026 apontam numa direção: as cadeias de abastecimento e as embalagens devem ser ágeis e projetadas para lidar com pressões. A questão não é mais o que pode dar errado, mas se os seus sistemas estão prontos para lidar com isso quando acontecer. Agora é o momento de reavaliar onde está o risco na sua cadeia de abastecimento e o papel que as embalagens desempenham na gestão desse risco.
Poupamos recursos nas cadeias de abastecimento para um futuro melhor.
Quer saber mais?
ENTRAR EM CONTACTO
Entre em contacto connosco para saber mais sobre as nossas soluções inteligentes e sustentáveis.
SAIBA MAIS
Soluções sustentáveis
Embalagens projetadas para cadeias de abastecimento sustentáveis
GreenCalc
A calculadora certificada da Nefab mede e quantifica as economias financeiras e ambientais das nossas soluções.