2025：年度回顧

2025年是全球供應鏈的「重置」之年¹。歷經數年幾乎持續不斷的衝擊——從全球疫情到經濟變動與地緣政治動盪——企業開始重新審視營運模式²。近期高階主管調查顯示其壓力之深：四分之三的全球領導者表示過去兩年政治風險已衝擊其供應鏈，逾三分之二受訪者反映負面影響³。

企業不再執著於如何修復每一次干擾，而是開始思考如何建立讓干擾影響力減弱的系統。韌性在於管理風險，而非消除風險。2025年，思維模式從被動應對問題轉向主動規劃。讓我們深入剖析定義此轉變的關鍵趨勢。

歷經多年波動並於2022年達到高峰後，全球供應鏈壓力顯著緩解，為2025年以韌性為核心的戰略佈局奠定基礎。

包裝成為戰略

跨產業領域，包裝開始扮演更具戰略性的角色。它不再僅被視為成本項目，而是成為提升效率與一致性的工具，尤其在全球性、跨區域的網絡體系中。企業加大了對以下領域的投資：

• 可快速在各站點部署的模組化系統，能加速應對中斷狀況並簡化擴展流程。
• 跨區域標準化品質以減少不一致性、提升績效、符合監管要求，並降低供應商風險。
• 可重複使用與可回收的解決方案，透過縮短交貨時間及提升物流流程的可視性，使物料持續循環利用，並強化供應韌性。

永續包裝聯盟指出此轉變，強調包裝設計、材料與回收系統現今不僅著重成本優化，更同時支援韌性、永續性及法規需求。⁴ 。

永續發展變得更可量化

企業推動永續發展的方式已產生重大轉變。泛泛承諾已不足以應對需求，企業轉而聚焦可量化的影響力，並運用數據引導包裝選擇的實質改善。主要轉變包括：

• 更廣泛地運用生命週期分析（LCA）工具與數位平台，以比較材料與設計方案 ⁵.
• 持續推動以纖維基材包裝與緩衝材料取代原生塑料 ⁶。
• 對循環系統日益增長的興趣，通常由地方回收或資源回收合作夥伴關係所支持。

值得注意的是，更嚴格的監管要求——特別是在歐洲——加速了這項變革。⁷ 。新的報告與合規要求迫使企業以經核實的數據來佐證其永續發展目標。

GreenCalc™是 Nefab 開發的生命週期分析 (LCA) 工具，旨在衡量並量化包裝與物流在客戶供應鏈中產生的財務與環境影響。

區域化重塑供應鏈

區域化趨勢在2025年持續加速發展。更多製造商將生產基地遷近終端客戶，藉此降低風險、縮短交貨週期，並加強對日常營運的掌控力。⁸

隨著這項變革，若干優先事項變得更加重要：

• 可靠取得區域性與在地化的包裝、工程及測試能力
• 具備全球專業知識並擁有強大區域影響力的合作夥伴
• 針對當地法規與市場需求量身打造的包裝解決方案

隨著供應鏈日益區域化，具備強大在地基礎設施與技術專業的包裝供應商，已成為戰略夥伴。

根據世界經濟論壇與凱尼公司的一份報告，超過90%的製造業高管表示，將供應鏈區域化已成為首要任務（來源：世界經濟論壇）。

智慧與互聯包裝的規模化應用

2025年數位化邁出重大步伐。物聯網包裝技術開始普及⁹ ，即時數據擷取能力迅速成為競爭優勢。

如今，連網包裝現已支援：

• 運輸過程中對處理狀況的即時可視性
• 更精準的庫存管理與更流暢、更自動化的倉儲作業
• 協助保護高價值設備的早期預警警報¹⁰

隨著越來越多企業將感測器與雲端監控工具整合至物流體系，智慧包裝已成為現代供應鏈管理不可或缺的環節。

新紀元的開端？

2025年所見的變革標誌著明確的轉向。供應鏈正為韌性、永續性與敏捷性而重建，而不僅僅是追求效率。隨著策略性包裝、區域化與數位化加速推進，2026年及未來更智慧、更具適應力的供應鏈格局已奠定基礎。

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