모든 공급망에는 인간적인 손길이 필요합니다
2025년, 네팝 변화하는 고객 요구와 복잡한 지정학적 환경을 네팝 헤쳐 나갔습니다. 이러한 성과는 조직의 지속적인 역량 강화와, 무엇보다도 임직원들의 전문성, 헌신, 그리고 적극적인 참여 덕분입니다. 전 지역과 모든 부서에서 임직원들은 고객 중심의 사고방식, 책임감 있는 리더십, 그리고 지속가능성에 대한 깊은 헌신을 보여주었으며, 이를 통해 전략을 일관된 실행으로 이어가고 가시적인 성과를 창출해 냈습니다.
다양성, 형평성, 포용성
네팝 직원 개개인의 고유한 가치를 인정하고 존중하며, 포용적인 환경을 조성하기 위해 노력하는 사람 중심의 네팝 . 우리는 다양한 배경, 경험, 관점이 창의성과 혁신, 의사결정 능력을 강화할 뿐만 아니라 우리의 일상적인 업무 생활을 더욱 풍요롭게 만든다고 믿습니다.
안전 및 보건
네팝 안전과 건강이 여전히 우리 운영과 성장의 핵심 요소입니다. 우리는 함께 일하는 모든 분이 매일 안전하고 건강하게 집으로 돌아갈 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 안전하고 건강한 근무 환경을 조성하고 유지하는 것은 우리 모두의 공동 책임이며, 책임 있는 경영을 위한 초석입니다.
연간 정규직 직원 100명당 기록 대상 사고 건수를 측정하는 총 기록 대상 사고율(TRIR)은 앞으로도 업계 표준과 비교하여 성과를 평가하는 주요 지표 중 하나로 활용될 것입니다.
교육 및 개발
지식 기반 기업으로서 네팝성공은 임직원들의 지속적인 역량 개발에 달려 있습니다. 지속적인 학습은 조직 전반에 걸쳐 핵심 역량을 유지하고 강화하기 위한 우리 전략의 핵심 요소입니다.
당사는 네팝 플랫폼(NTP)을 통해 지속 가능성, 보건 및 안전, 행동 강령, 리더십, 영업, 그리고 당사의 제품 및 서비스 제공과 같은 주제의 이러닝 과정을 포함한 다양한 학습 기회를 제공합니다. 학습 및 개발 활동은 기능적 우수성, 운영적 우수성, 영업 우수성이라는 세 가지 핵심 중점 분야를 중심으로 구성되어 있습니다.
목적을 현실로 만들어 가다
‘Bring the Purpose to Life’는 네팝 전사적으로 기후 변화와 지속가능성에 대한 인식을 제고하기 위해 2024년에 시작된 글로벌 참여 캠페인입니다. 이 캠페인은 ‘Climate Fresk’ 워크숍을 통해 진행되었으며, 120명 이상의 훈련을 받은 커뮤니티 매니저들이 조직 전역에서 세션을 진행했습니다.
2025년 한 해 동안 이러한 노력은 인식 단계에서 실행 단계로 넘어갔습니다. 네팝영업팀은 재사용 가능한 포장 솔루션을 적극적으로 홍보하여 102가지 재사용 솔루션을 도입했고, 이를 통해 고객사의 공급망에서 8만 톤 이상의 이산화탄소 환산량 감축을 지원했습니다.
찰스 드 무이존
그룹 지속 가능성 책임자