Aanhoudende onzekerheid beïnvloedt strategische planning
Het aantal schokken of risico's in de toeleveringsketen blijft hoog. Uit een recent onderzoek van Maersk blijkt dat meer dan 78% van de professionals in de toeleveringsketen verwacht dat geopolitieke en handelsdruk de komende 12-24 maanden van invloed zullen zijn op hun activiteiten, wat bevestigt dat de volatiliteit niet van tijdelijke aard is.1 .
Aangezien er geen duidelijk herstel van de stabiliteit in zicht is, richten bedrijven hun aandacht nu meer op stabiliteit op de lange termijn dan op oplossingen voor de korte termijn.
Wat dit in de praktijk betekent:
- Plan voor meerdere verstoringsscenario's, niet voor één 'meest waarschijnlijke' uitkomst
- Standaardisering van verpakkingssystemen die in alle regio's en routes werken
Veerkracht heeft prioriteit
Jarenlang supply chains gericht op snelheid. Snellere levering, kortere doorlooptijden, groter wereldwijd bereik. In 2026 veranderen de prioriteiten. Snelheid blijft belangrijk, maar veerkracht krijgt voorrang.
Bedrijven verschuiven van pure versnelling naar systemen die zijn ontworpen om schokken op te vangen en door te gaan wanneer de omstandigheden veranderen. Transformatie en innovatie worden steeds belangrijker voor strategische planning, waarbij meer nadruk wordt gelegd op paraatheid, flexibiliteit en stabiliteit op de lange termijn. Op papier lijkt de vooruitgang misschien trager, maar in de praktijk is deze veel duurzamer.
Zoals BCG opmerkt2 , hanteren veel organisaties een 'cost of resilience'-mentaliteit, waarbij investeringen in flexibiliteit van de toeleveringsketen worden beschouwd als een concurrentievoordeel, zelfs als dit hogere kosten of langere doorlooptijden met zich meebrengt.
Wat dit in de praktijk betekent:
- Langere doorlooptijden of hogere initiële kosten accepteren om stabiliteit te verkrijgen en zich te concentreren op een langetermijnstrategie
- Geef prioriteit aan verpakkings- en logistieke keuzes die de impact van verstoringen beperken.
De kostendruk neemt niet af
De kostendruk blijft een belangrijke zorg voor het management en neemt niet af. Energie, transport, materialen, arbeid en naleving van regelgeving blijven druk uitoefenen op supply chains. In een enquête over de vooruitzichten voor de productiesector in 20253 zei 78% van de Amerikaanse fabrikanten dat onzekerheid over de handel een belangrijke zorg blijft en dat ze verwachten dat de inputkosten met 5,4% zullen stijgen, terwijl de vrachtkosten in 2025 met 3,5% zijn gestegen en naar verwachting zullen blijven stijgen4 .
Wat dit in de praktijk betekent:
- Verpakkingsbeslissingen evalueren op basis van totale kosten, niet op basis van eenheidsprijs
- Vermindering van materiaalgebruik en optimalisatie van het verpakkingsontwerp om de kosten voor transport en opslag te beperken
- Waar mogelijk gebruikmaken van herbruikbare systemen om de kosten te stabiliseren
Contextuele gegevens nemen het voortouw
Verpakkingen dienen niet langer alleen ter bescherming. In 2026 wordt steeds vaker verwacht dat ze flexibiliteit ondersteunen door beslissingsgerichte gegevens te verstrekken. Slimme en verbonden verpakkingen kunnen insights verschaffen insights de toestand, locatie en behandeling, met informatie die is afgestemd op waarschuwingen en beslissingen in plaats van dashboards.
Deze verschuiving komt tot uiting in de marktgegevens: de wereldwijde markt voor slimme verpakkingen zal naar verwachting in 2026 meer dan 34 miljard dollar bedragen.5 , wat de groeiende rol van verpakkingen als bron van informatie over de toeleveringsketen in plaats van als passief onderdeel benadrukt.
Wat dit in de praktijk betekent:
- Slimme verpakkingsgegevens afstemmen op logistiek en voorraadplanning
- Gegevens gebruiken om problemen te voorkomen (proactieve waarschuwingen), niet om ze achteraf uit te leggen
Regelgeving en rapportage die verpakkingsbeslissingen beïnvloeden
Regelgevingskaders zoals Extended Producer Responsibility (EPR), digitale productpaspoorten en strengere eisen op het gebied van recyclebaarheid hebben wereldwijd steeds meer invloed op het ontwerp en de documentatie van verpakkingen.
In 2026 moeten bedrijven zich voorbereiden op verplichte rapportage, strengere traceerbaarheidseisen en verpakkingsontwerpen die worden bepaald door regelgeving in plaats van voorkeuren, terwijl ze zich moeten aanpassen aan meerdere rechtsgebieden en normen.
Wat dit in de praktijk betekent:
- Kiezen voor verpakkingsoplossingen die inherent voldoen aan de regelgeving
- Voorbereiding op meer documentatie en traceerbaarheid in alle markten
Vooruitblik
De trends die 2026 zullen bepalen, wijzen allemaal in één richting: supply chains verpakkingen moeten flexibel zijn en bestand tegen druk. De vraag is niet langer wat er mis kan gaan, maar of uw systemen klaar zijn wanneer dat gebeurt. Dit is het moment om opnieuw te beoordelen waar de risico's in uw toeleveringsketen liggen en welke rol verpakkingen spelen bij het beheersen daarvan.
We besparen grondstoffen op supply chains voor een betere toekomst.
Meer weten?
IN CONTACT KOMEN
Neem contact met ons op voor meer informatie over onze slimme en duurzame oplossingen.
MEER WETEN
Duurzame oplossingen
Technisch ontworpen verpakkingen voor duurzame supply chains
GreenCalc
De eigen gecertificeerde calculator van Nefab meet en kwantificeert de financiële en ecologische besparingen van onze oplossingen.