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2010 até ao presente Navegação

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  1. Sobre Nefab
  2. A nossa história
  3. 1990s

Crescendo com o boom da telefonia móvel

A década de 1990 começou com uma crise financeira mundial, que afectou a Nefab com volumes decrescentes e lucros mais baixos. Mas, apesar dos tempos difíceis, a Nefab continuou a investir e a expandir a sua presença global. Dois segmentos de negócio que prosperaram durante os anos 90 foram as indústrias de telecomunicações e automóvel, e a Nefab deu passos significativos no sentido de reforçar a sua carteira de produtos de soluções retornáveis para melhor satisfazer as necessidades dos intervenientes do sector automóvel. O boom da telefonia móvel, bem como a necessidade de embalagens para trabalhos pesados noutras indústrias, foram também factores importantes para a expansão da Nefab na Ásia e nas Américas.

Uma nova categoria de produtos

Mudança para embalagens para serviços pesados

O mercado canadiano cresceu rapidamente durante a década de 90 e, em 1992, foi criada uma divisão especial - a Heavy Duty - para se dirigir às empresas que necessitavam de soluções de embalagem de maiores dimensões. A divisão Heavy Duty fabricava grandes skids aparafusados com caixas de contraplacado e paletes de grandes dimensões e servia vários clientes com necessidades de cargas pesadas, tais como empresas do segmento da energia que necessitavam de expedir turbinas e geradores de grandes dimensões.

Colocar o RePak no mercado

O conceito RePak ganha vida
O conceito RePak ganha vida

A indústria automóvel começa a descentralizar-se

A indústria automóvel passou por grandes mudanças durante a década de 1990. Um número crescente de empresas do sector automóvel estabeleceu fábricas de montagem em mercados de exportação prioritários para satisfazer a procura de prazos de entrega mais curtos. Com estas mudanças, surgiram várias oportunidades de negócio interessantes para a Nefab no novo fluxo de mercadorias entre as unidades centrais de produção de diferentes fabricantes de automóveis, os seus subcontratantes, as fábricas de montagem locais, os distribuidores e as oficinas de assistência. Nessa altura, a Nefab já desenvolvia e utilizava embalagens reutilizáveis nos seus próprios fluxos de produtos há quase 10 anos. Esta experiência e know-how foram utilizados para desenvolver o conceito de produto RePak, que foi lançado em 1992.

O conceito RePak ganha vida
O conceito RePak ganha vida

Um novo sistema retornável

O conceito RePak, à semelhança do Vikex, foi concebido para ser desmontado de forma a poupar espaço tanto no transporte como no armazenamento. A principal diferença entre as duas soluções é que a RePak foi concebida para ser reutilizável e utilizada em fluxos de distribuição com pontos de entrega fixos. Com a RePak, os clientes podiam utilizar a mesma embalagem várias vezes entre os pontos de distribuição, o que resultava num menor gasto em embalagens e num menor impacto no ambiente.

O impulso para a expansão internacional aumenta
O impulso para a expansão internacional aumenta

A Nefab torna-se pública

Em maio de 1996, a Nefab foi introduzida na bolsa de valores de Estocolmo, o que deu origem a um novo impulso à expansão internacional. Durante a década de 90, a indústria de equipamento de telecomunicações tornou-se um importante segmento de clientes da Nefab, o que constituiu um fator determinante para o crescimento. No final da década de 90, foi tomada a decisão de expandir para o Brasil. Em 1997, foi estabelecido um escritório no país e a fábrica brasileira começou a funcionar em outubro de 1998. A revolução móvel estava também a tornar-se uma realidade na China, pelo que a Nefab decidiu estabelecer uma unidade de produção em Wuxi em 1997. Nos anos seguintes, a unidade de Wuxi seria complementada por muitas outras unidades em toda a China.