• 洞察

製造商可一致地將營運本地化

隨著製造商將營運本地化以提升韌性與應變能力,要在多個據點之間維持一致性正變得日益困難。在遵循全球標準與在地執行之間取得平衡,有助於企業降低複雜性、維持一致性,並提升供應鏈績效。

從全球效率到供應鏈韌性的轉變

數十年來,全球供應鏈的設計始終以效率為核心。製造活動集中於成本最低的地區,供應商經過整合,產品則透過高度優化的全球網絡進行運輸。

如今,優先事項正在發生變化。地緣政治的不確定性、貿易政策的變動、運輸中斷,以及日益提高的客戶期望,正迫使製造商重新思考供應鏈的架構。最新研究顯示,62% 的製造商正將營運轉向近岸外包或在地化,以提升韌性並降低風險1。這充分說明供應鏈的優先事項正以多快的速度演變。因此,韌性與應變能力已變得與成本同樣重要。

工廠搬遷僅是整體考量的一部分。包裝、工程支援、庫存管理及物流能力,往往也需要隨著製造據點的擴展而同步發展。

一個最近的半導體封裝專案,生動地說明了製造商是如何應對這場轉型。

62% 的製造商正將營運轉向近岸外包或在地化,以提升韌性並降低風險。

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在維持一致性的前提下實現生產在地化

一家在新加坡營運的半導體代工製造商面臨了一項意想不到的挑戰。雖然生產基地設在新加坡,但用於運送產品的包裝材料仍是在荷蘭生產的。空包裝必須長途跋涉數千英里才能裝填產品,這不僅增加了成本、延長了交貨時間,還產生了不必要的排放。

將包裝生產在地化似乎是顯而易見的解決方案。困難之處在於,原始設計採用了一種特殊的白色塗層膠合板,而當地無法取得此材料。任何替代方案都必須符合與原始設計相同的技术和品質要求。

Nefab 透過橫跨歐洲與亞洲各團隊的合作,傳授技術知識、尋得等效的當地材料,並確保包裝符合相同的規格與性能要求。

最終所產出的是一套在地開發的解決方案,其成效包括:

  • 與運輸相關的二氧化碳當量排放量減少了 97%
  • 年度包裝成本減少 18%
  • 縮短交貨期

更重要的是,該客戶得以將供應鏈在地化,同時無需變更其各營運據點所採用的包裝標準。

您可在此閱讀本案的完整內容。

「目標並非僅僅是在當地生產包裝,而是要利用當地可取得的材料,提供同樣的品質、性能與安全性。」

本地執行的挑戰日益嚴峻

半導體的例子反映了一種更廣泛的趨勢。企業正日益增加對區域供應鏈的投資,以提升反應速度、降低風險,並強化業務連續性。

與此同時,供應鏈管理已成為 68% 貿易專業人士的首要戰略優先事項,這一數字幾乎是僅僅一年前報告數值的兩倍2。 然而,許多企業發現,區域化帶來了新的挑戰。某個地區可取得的材料,在另一個地區可能並不存在。供應商網絡各異,法規要求不盡相同,甚至各市場的測試方法與永續發展報告框架也可能有所不同。

風險在於,在地化調整會逐漸衍生出同一種包裝方案的多個版本,反而增加複雜性,而非降低複雜性。僅憑地理上的鄰近性並不能創造韌性。企業還需確保無論在何處營運,產品的製造、包裝及售後支援都遵循相同的標準。

換句話說,成功的區域化既需要在地執行,也需要與全球策略保持一致。

「區域性製造不需要不同的標準,而是需要以不同的方式在當地達到相同的標準。」

為何全球標準比以往任何時候都更為重要

隨著製造商以韌性為核心重新規劃供應鏈,在地執行與全球一致性之間的平衡正變得日益重要。隨著企業致力於縮短交貨期並提升應變能力,能夠在更接近製造營運的地點採購包裝材料、工程專業知識及庫存,正逐漸成為一項日益重要的優勢。

隨著製造商以韌性為核心重新規劃供應鏈,這項挑戰正變得越來越普遍。若能更貼近營運據點採購包裝材料、工程專業知識及庫存,雖可提升應變能力,但前提是各區域的性能、規格及永續性要求必須保持一致。

最快速的供應鏈未必是運輸距離最短的那種。真正的頂尖供應鏈,是能夠將在地反應能力與全球一致性相結合,使企業在維持各市場績效的同時,也能迅速適應變化的供應鏈。

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