1960년대에 Nefab은 LM Ericsson의 내부 자재 취급 흐름에 사용되는 적재 가능한 합판 상자를 내부 생산에 공급하기 시작했습니다. 나중에 LM Ericsson은 민감한 하이테크 통신 제품을 전 세계로 운송하기 위해 더 나은 포장 솔루션을 개발할 수 있도록 Nefab에 도움을 요청했습니다. 통신 장비는 장거리 운송 중 거친 취급에 노출되는 경우가 많았고, LM Ericsson은 Nefab이 포장 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있다고 확신했습니다. 바로 이 때 Nefab에서 향후 수년간 통신 산업의 표준이 될 접이식 수출 포장 솔루션인 Vikex 박스(이후 ExPak 로 이름 변경)를 발명했습니다. 접을 수 있는 포장재를 운송하는 것이 훨씬 더 경제적이었기 때문에 Vikex 박스의 도입으로 Nefab의 주소 지정 가능 시장도 효과적으로 증가했습니다. 60년대 후반에는 한스-엘로프가 CEO로 취임하면서 회사 경영에도 변화가 생겼습니다.
60년대에 Nefab은 LM Ericsson에 워크스테이션 간의 내부 자재 취급 흐름을 위해 다양한 크기의 쌓을 수 있는 박스를 공급했습니다. 스웨덴 쇠더함의 LM Ericsson 공장에서 촬영한 오른쪽 사진에서 여러 워크스테이션에서 이 박스를 볼 수 있습니다. 가볍고 내구성이 뛰어난 이 박스는 LM Ericsson에게 큰 인상을 남겼고, 곧바로 Nefab 수출 포장용 솔루션도 디자인할 수 있는지 문의해 왔습니다.
1968년, LM Ericsson은 수출 포장에 사용하던 무거운 나무 상자를 대체할 새로운 대안을 원했고 혁신적인 아이디어에 열려 있었습니다. Nefab에서 영업을 담당하던 한스로브 노르드그렌과 롤랜드 한손은 오늘날 ExPak 으로 더 잘 알려진 Vikex 박스를 개발하기 시작했습니다. Vikex 합판 상자는 두께가 6mm에 불과하여 일반적으로 사용되던 18~36mm 두께의 목상자에 비해 훨씬 가볍고 작지만 강도는 똑같았습니다. 점점 더 많은 산업 제품이 항공으로 운송되는 상황에서 가벼운 무게는 큰 경쟁력이었습니다. Nefab 또한 상자를 접을 수 있게 만들어 운송과 창고에서 훨씬 적은 공간을 차지하여 많은 비용을 절감할 수 있었습니다.
상자가 접을 수 있다는 사실은 포장재를 더 먼 거리로 운송하는 것이 경제적으로 합리적이기 때문에 Nefab의 주소 지정 시장이 크게 성장했음을 의미했습니다. 이는 1970년대에 Nefab이 유럽 시장을 더 큰 규모로 개척하기 시작했을 때 매우 중요한 역할을 했습니다. Nefab의 튼튼한 합판 박스는 LM Ericsson의 민감한 통신 장비가 손상되지 않고 도착할 수 있도록 보장했습니다. 장비 손상은 비즈니스에 큰 위험 요소였기 때문에 LM Ericsson에게 이는 매우 중요했습니다. 아시다시피 유럽, 아시아 또는 남미와 같은 LM Ericsson의 시장에는 배송 주기가 매우 길었습니다.
1969년 한스-엘로브 노르드그렌이 Nefab의 CEO로 취임한 후 회사는 급격한 변화를 겪기 시작했습니다. 비즈니스가 호황을 누리고 있었기 때문에 성장 관리가 최우선 과제였습니다. 한스-엘로브는 빠르게 성장하는 조직을 관리하는 방법에 대해 정식으로 교육을 받지는 않았지만, 직원들의 능력을 굳게 믿었고 직원들에게 성공할 수 있는 자유와 책임을 부여했습니다. 이때가 바로 Nefab의 핵심 가치인존중, 권한 부여, 단순성이 처음으로 구체화되기 시작한 시기입니다. 이러한 가치는 오늘날까지도 Nefab의 기본이 되고 있습니다!