新的產品類別
進軍重型包裝領域
加拿大市場在90年代迅速增長。1992 年，公司成立了一個專門的部門--重型部門，主要面向需要大型包裝解決方案的公司。重型部門生產帶有膠合板外殼和大型棧板的大型螺栓撬，為各種有重型需求的客戶提供服務，例如需要運輸超大型渦輪機和發電機的能源公司。
與通信熱潮共同成長
1990年代初，全球爆發了金融危機，使Nefab的銷量下降，利潤減少。但即便在艱難時期，Nefab 仍在繼續投資和擴大全球業務。在 90 年代蓬勃發展的兩個營業單位是電信和汽車產業，以及 Nefab 在加強其可回收解決方案的產品群組方面採取了重要措施，以更好地滿足汽車參與者的需求。行動電話的蓬勃發展，以及其他行業對重型包裝的需求，也驅動 Nefab進一步向亞洲和美洲擴張。
帶 RePak 走向市場
RePak 概念成為現實
汽車行業開始去中心化
The automotive industry was undergoing major changes during the 1990s. A growing number of automotive companies established assembly plants in prioritized export markets to meet demands of shorter delivery times. With those changes, several interesting business opportunities arose for Nefab in the new flow of goods between central production units of different automotive manufacturers, their subcontractors, local assembly plants, distributors, and service workshops. At the time, Nefab had been developing and using reusable packaging in own product flows for nearly 10 years. This expertise and know-how was used to develop the RePak product concept, which was launched in 1992.
RePak 概念成為現實
新的可重複使用系統
RePak 概念與 Vikex 類似，設計成折疊式，以節省運輸和倉儲空間。這兩種解決方案的主要區別在於，RePak 的設計可重複使用，並可在固定交貨點的配送流程中使用。有了 RePak，客戶可以在配送點之間多次使用相同的包裝，從而降低包裝成本，減少對環境的影響。
進一步推動國際擴張
Nefab 上市
1996 年 5 月，Nefab 在斯德哥爾摩證券交易所上市，從而進一步推動了國際擴張。20 世紀 90 年代，電信設備行業逐漸成為 Nefab 的主要客戶群，這也是公司增長的主要驅動因素。 90 年代末，公司決定進軍巴西。1997 年在巴西設立了辦事處，1998 年 10 月巴西製造廠開始運營。移動革命在中國也逐漸成為現實，因此，1997 年，Nefab 決定在無錫建立生產基地。在接下來的幾年裡，無錫生產基地在中國各地建立更多的生產基地。