2010年代初，Nefab 進一步聚焦於為幾個關鍵市場領域的全球客戶提供服務，包括電信、能源、汽車、醫療保健及航太產業。2010年，Nefab 透過收購 Chick Packaging 強化了在北美的市場佈局，藉此擴展其服務能力，成功為美國境內的目標產業及全球客戶提供服務。 2015年4月，Nordgren/Pihl家族與Wallenberg Investments攜手達成一項長期50/50股權協議，此項合作夥伴關係為Nefab提供了強大的財務實力與戰略韌性，以支持其下一階段的成長歷程。 時至今日，Nefab 持續快速拓展其地理版圖，並擴大全球客戶群。對綠色材料與解決方案創新日益增加的關注，顯然已見成效。Nefab 正逐步實現其願景，成為永續包裝解決方案與物流優化服務的首選全球合作夥伴。
多年來，Nefab一直從其在彼得伯勒的生產基地為美國市場提供服務。當時，Nefab還沒有能力説明全球客戶在美國各地提供本地供應和服務。正因為如此，我們決定收購總部位於德克薩斯州的北美領先工業包裝解決方案和服務提供者 奇克包裝公司（Chick Packaging），以加強Nefab在北美 的業務範圍。 一夜之間，美國的銷售團隊得到了美國17個工廠和德國漢堡一個工廠的600多名員工的支持。收購 Chick Packaging 大大提高了 Nefab 在北美提供完整包裝解決方案的能力。隨著Chick Packaging的專業知識、聲譽和在全美的業務範圍的增加，Nefab現在可以為該地區的幾個重要客戶群提供包裝解決方案和服務，包括發電、醫療和電信/電子。
諾德格倫家族於1949年創立Nefab公司，並直至2007年仍為該公司控股股東。1996至2007年間，公司於斯德哥爾摩證券交易所上市；2007至2014年間，該家族與投資集團Nordic Capital共同持有Nefab股權。
2014年10月，諾德格倫／皮爾家族在回購北歐資本（Nordic Capital）持有的股份後，再次成為公司唯一所有者，同時宣布有意尋找一位財務實力雄厚的共同所有者與合作夥伴——這位合作夥伴應能與該家族共享長遠的發展視野。 「我們的目標是建立一種無需專注於季度報告的所有權結構。我們希望致力於長期、穩定的成長。我們在瓦倫貝里投資（Wallenberg Investments）找到了完美的合作夥伴，」Nefab 創辦人漢斯-埃洛夫·諾德格倫（Hans-Elov Nordgren）的女兒英-瑪麗·諾德格倫（Ing-Marie Nordgren）表示。
瓦倫貝格投資（Wallenberg Investments）最終由三大瓦倫貝格基金會持有；2015年4月，瓦倫貝格投資以平等地位加入諾德格倫／皮爾（Nordgren/Pihl）家族，共同持有 Nefab 的股權。自此，這項共同持股安排為 Nefab 提供了在轉型中的市場中充分發揮潛力所需的財務穩定性與戰略韌性。
時至今日，歷經近十年的發展歷程，我們深知企業所有權結構不僅在財務層面推動了進化，更在塑造內部文化與培育日益國際化的思維模式方面成效卓著。這些要素皆是我們持續成長旅程中至關重要的基石。
Nefab創立了首個中央組織架構，並開始在全球客戶業務方面快速擴張。此舉是對客戶日益增長的永續發展需求所作出的回應，同時也標誌著Nefab產品與服務多元化的開端。
2011年，Nefab自主研發的生命週期分析（LCA）軟體GreenCalc度問世，此舉不僅強化了企業在永續解決方案領域的競爭力，更標誌著全新戰略的啟動——透過服務方案的補充，進一步完善原已強大的產品陣容。