新千禧年伊始，Nefab迎來業績巔峰之年，所有指標皆呈上升態勢。然而轉角處潛伏的IT泡沫終究全面爆裂，對Nefab及其電信客戶造成重創。即便如此，無論是這場危機或2008年金融風暴，都未能阻擋Nefab的擴張藍圖。公司確立全新戰略方向，立志更完善地滿足客戶全方位包裝需求。 我們的嶄新願景：成為全球完整包裝解決方案的夥伴。
新千禧年伊始，電信業危機已成定局，資訊科技泡沫更以驚人速度破滅。Nefab的營業額陷入停滯，不得不暫時縮減擴張計劃。但不久後，商業環境好轉，Nefab得以重啟擴張藍圖。2005年，斯洛伐克製造基地落成，隨後便展開了大規模的亞洲擴張計劃。 2007年，中國北京廠區落成；兩年後，廈門與武漢廠區相繼啟用。當Nefab決心進軍另一龐大且快速成長的市場——印度時，又邁出了重要一步！2007年於印度曼薩爾設立首座廠區，2009年再於清奈增設第二座廠區。 在拓展地理版圖與新增新材料技術能力的同時，Nefab亦建立全球工程網絡，確保不同區域與市場間能更有效地共享專業能力、解決方案及經驗。全新全球圖面儲存共享系統同步啟用，工程師得以在該系統中輕鬆高效地儲存、檢索及分享解決方案。
為實現成為完整包裝解決方案供應商的願景，Nefab需要強化在互補性包裝材料與服務領域的專業能力。 為此，Nefab在歐洲進行了多項收購——例如在比利時、荷蘭、奧地利、芬蘭、挪威、西班牙、德國及法國等地。此舉旨在建立全球競爭優勢，使Nefab能為全球客戶提供多材質解決方案，與客戶的全球佈局相匹配。為實現這些目標，Nefab還需進一步擴展其地理佈局。
在2000年代，歐洲各國政府推行新政策，積極推動採用更多可再生能源。受此推動，Nefab加倍努力進軍兩個炙手可熱的新興產業領域：太陽能與風能。由於在西班牙、丹麥等國取得商業成功，Nefab於2000年代末期決定將可再生能源列為旗下所有企業的重點發展領域。