Mūsų istorija

Dešimtasis dešimtmetis

Apžvalga

Apžvalga

1920-1950 m. Navigacija

1920-1950 m.

1960-ųjų navigacija

Septintasis dešimtmetis

1970-ųjų navigacija

Septintasis dešimtmetis

1980-ųjų navigacija

Aštuntasis dešimtmetis

1990-ųjų navigacija

Dešimtasis dešimtmetis

2000-ųjų navigacija

2000-ieji

Nuo 2010 m. iki dabar Navigacija

Nuo 2010 m. iki dabar
  1. Apie Nefab
  2. Mūsų istorija
  3. 1990s

Augimas kartu su mobiliojo ryšio bumu

Dešimtasis dešimtmetis prasidėjo pasauline finansų krize, dėl kurios Nefab sumažėjo apimtys ir pelnas. Tačiau sunkmečiu Nefab toliau investavo ir plėtė savo veiklą visame pasaulyje. Dešimtajame dešimtmetyje klestėjo du verslo segmentai - telekomunikacijų ir automobilių pramonė, todėl Nefab ėmėsi svarbių veiksmų stiprindama savo produktų portfelį, kuriame buvo daugkartinio naudojimo sprendimų, kad geriau patenkintų automobilių pramonės dalyvių poreikius. Mobiliųjų telefonų bumas, taip pat sunkiosios pakuotės poreikis kitose pramonės šakose taip pat buvo svarbūs veiksniai, lėmę tolesnę Nefabplėtrą Azijoje ir Amerikoje.

Nauja produktų kategorija

Perėjimas prie didelės apkrovos pakuočių

Dešimtajame dešimtmetyje Kanados rinka sparčiai augo, todėl 1992 m. buvo įsteigtas specialus padalinys "Heavy Duty", skirtas įmonėms, kurioms reikia didesnių pakuočių sprendimų. Skyrius "Heavy Duty" gamino dideles varžtais tvirtinamas platformas su faneriniais korpusais ir dideliais padėklais ir aptarnavo įvairius klientus, kuriems reikėjo didelės apkrovos, pavyzdžiui, energetikos segmento įmones, kurioms reikėjo gabenti labai dideles turbinas ir generatorius.

RePak pristatymas rinkai

RePak koncepcijos įgyvendinimas
RePak koncepcijos įgyvendinimas

Automobilių pramonė pradeda decentralizuoti

Dešimtajame dešimtmetyje automobilių pramonėje vyko dideli pokyčiai. Vis daugiau automobilių pramonės įmonių steigė surinkimo gamyklas prioritetinėse eksporto rinkose, kad patenkintų trumpesnio pristatymo laiko reikalavimus. Vykstant šiems pokyčiams, atsirado keletas įdomių verslo galimybių Nefab , susijusių su nauju prekių srautu tarp įvairių automobilių gamintojų centrinių gamybos padalinių, jų subrangovų, vietinių surinkimo gamyklų, platintojų ir aptarnavimo dirbtuvių. Tuo metu Nefab jau beveik 10 metų kūrė ir naudojo daugkartines pakuotes savo produktų srautams. Ši patirtis ir praktinė patirtis buvo panaudota kuriant RePak produkto koncepciją, kuri buvo pristatyta 1992 m.

RePak koncepcijos įgyvendinimas
RePak koncepcijos įgyvendinimas

Nauja grąžintina sistema

RePak koncepcija, panašiai kaip ir "Vikex", buvo sukurta taip, kad ją būtų galima sulankstyti ir taip sutaupyti vietos transportuojant ir sandėliuojant. Esminis skirtumas tarp šių dviejų sprendimų buvo tas, kad RePak buvo sukurta taip, kad ją būtų galima pakartotinai naudoti ir panaudoti paskirstymo srautuose su fiksuotais pristatymo taškais. Naudodami RePak, klientai galėjo naudoti tą pačią pakuotę kelis kartus tarp paskirstymo taškų, todėl buvo išleidžiama mažiau pakuočių, nes sumažėjo poveikis aplinkai.

Didėja spaudimas plėstis į užsienį
Didėja spaudimas plėstis į užsienį

Nefab skelbiama viešai

1996 m. gegužę Nefab buvo įtraukta į Stokholmo vertybinių popierių biržą, o tai paskatino tolesnę tarptautinę plėtrą. Dešimtajame dešimtmetyje telekomunikacijų įrangos pramonė tapo pagrindiniu Nefab klientų segmentu, o tai buvo pagrindinis augimo veiksnys. Devintojo dešimtmečio pabaigoje buvo priimtas sprendimas plėstis į Braziliją. Ten 1997 m. buvo įsteigtas biuras, o 1998 m. spalio mėn. pradėjo veikti Brazilijos gamykla. Mobiliojo ryšio revoliucija tapo realybe ir Kinijoje, todėl 1997 m. Nefab nusprendė įkurti gamybos įmonę Wuxi mieste. Per ateinančius metus prie Vuksio gamyklos prisidės dar daugybė kitų gamyklų visoje Kinijoje.