Septintajame dešimtmetyje svetainė Nefab pradėjo tiekti "LM Ericsson" vidaus gamybai sukraunamas faneros dėžes, kurios buvo naudojamos vidiniams medžiagų srautams. Vėliau "LM Ericsson" taip pat paprašė Nefab padėti jiems sukurti geresnius pakavimo sprendimus, skirtus jautriems, aukštųjų technologijų telekomunikacijų produktams gabenti visame pasaulyje. Telekomunikacijų įranga dažnai būdavo grubiai tvarkoma ilgo transportavimo metu, todėl "LM Ericsson" buvo įsitikinusi, kad Nefab gali padėti išspręsti jų pakavimo problemas. Tuomet Nefab išrado "Vikex" dėžutę (vėliau pervadintą į ExPak) - sulankstomą eksporto pakuotės sprendimą, kuris daugelį metų nustatė telekomunikacijų pramonės standartus. Įdiegus "Vikex" dėžutę taip pat iš esmės padidėjo Nefabaptarnaujama rinka, nes buvo daug ekonomiškiau gabenti sulankstomą pakavimo medžiagą. Šeštojo dešimtmečio pabaigoje pasikeitė ir įmonės vadovybė, kai Hansas Elovas perėmė generalinio direktoriaus pareigas.
Šeštajame dešimtmetyje Nefab tiekė įmonei "LM Ericsson" įvairių dydžių sukraunamas dėžes, skirtas vidiniam medžiagų judėjimui tarp darbo vietų. Dešinėje esančioje nuotraukoje, darytoje LM Ericsson gamykloje Sioderhamne, Švedijoje , dėžės matomos skirtingose darbo vietose. Lengvos ir patvarios dėžės padarė didelį įspūdį "LM Ericsson", kuri netrukus pasiteiravo, ar Nefab galėtų sukurti sprendimą ir eksporto pakuotėms.
1968 m. "LM Ericsson" norėjo rasti naują alternatyvą sunkioms medinėms dėžėms, kurias naudojo eksportui pakuoti, ir buvo atvira novatoriškoms idėjoms. Hansas-Elovas Nordgrenas ir Rolandas Hanssonas, kurie dirbo pardavimų skyriuje Nefab , pradėjo kurti "Vikex" dėžę, šiandien geriau žinomą kaip ExPak. Vikex faneros dėžių storis buvo tik 6 mm, palyginti su įprastai naudojamomis 18-36 mm storio medinėmis dėžėmis, todėl jos buvo gerokai lengvesnės ir mažesnės, bet tokios pat tvirtos. Mažesnis svoris buvo didelis konkurencinis pranašumas, nes vis daugiau pramoninių prekių buvo gabenama oro transportu. Nefab taip pat pavyko pagaminti sulankstomas dėžes, todėl jos užėmė daug mažiau vietos transportuojant ir sandėliuojant, o tai taip pat leido sutaupyti daug išlaidų.
Dėl to, kad dėžės buvo sulankstomos, gerokai padidėjo Nefabadresatų rinka, nes dabar buvo ekonomiškai tikslinga pakavimo medžiagą gabenti didesniais atstumais. Tai buvo labai svarbu, kai aštuntajame dešimtmetyje Nefab pradėjo plačiau žvalgytis į Europos rinkas. NefabStiprios faneros dėžės garantavo, kad LM Ericsson jautri telekomunikacijų įranga bus atgabenta nepažeista. Tai buvo labai svarbu įmonei "LM Ericsson", nes įrangos pažeidimai kėlė didelę riziką jos verslui. Kaip galite įsivaizduoti, į "LM Ericsson" rinkas, tokias kaip Europa, Azija ar Pietų Amerika, buvo vežama labai ilgai.
1969 m. Nefab generaliniu direktoriumi tapo Hansas-Elovas Nordgrenas, o po to bendrovė pradėjo radikaliai keistis. Verslas klestėjo, todėl svarbiausias prioritetas buvo augimo valdymas. Hansas-Elovas neturėjo oficialaus išsilavinimo, kaip vadovauti sparčiai augančiai organizacijai, tačiau jis tvirtai tikėjo žmonių gebėjimais, todėl suteikė jiems laisvę ir atsakomybę siekti sėkmės. Būtent tada pradėjo formuotis pagrindinės Nefabvertybės - pagarba, įgalinimas ir paprastumas. Šios vertybės yra esminės Nefab, net iki šių dienų!