Dėmesio perkėlimas
Pasirengimas plėsti klientų ratą
Septintojo dešimtmečio pradžioje Nefab vis dar susidurdavo su iššūkiais, kuriuos kėlė naujas stambus LM Ericsson verslas. Dėl šio naujo verslo masto Nefab patyrė daugybę išbandymų, be kita ko, vos per kelerius metus padvigubėjo darbuotojų skaičius. Dešimtmečio viduryje "LM Ericsson" paskelbė, kad jų pakuočių poreikis gali sumažėti, o tai reiškia, kad Nefab neturėtų tikėtis tokių pat apimčių ateityje. LM Ericsson manė, kad jų nauji ir mažesni tranzistoriai reikš mažesnį pakuočių poreikį. Reaguodama į LM Ericsson pranešimą, Nefab nusprendė daugiau dėmesio skirti naujų klientų paieškai tarp Švedijos eksporto bendrovių, taip užtikrindama, kad prarastas pagrindinio kliento apimtis atsvertų naujas verslas.
Tuo metu Hansas Elovas taip pat pradėjo kurti agentų ir platintojų tinklą Europos rinkose, kurie taptų naujais Nefabpakuočių produktų pardavimo kanalais. Kai kurios iš rinkų, į kurias buvo orientuojamasi per agentus ir platintojus, buvo Šveicarija, Anglija, Vokietija, Prancūzija, Olandija ir Belgija.
