Onze geschiedenis

De jaren 2010

Overzicht

Overzicht

1920 tot 1950 Navigatie

1920 tot 1950

1960 Navigatie

De jaren 1960

1970 Navigatie

De jaren 1970

Navigatie 1980

De jaren 1980

Navigatie 1990

De jaren 1990

Navigatie 2000

De jaren 2000

De navigatie van 2010

De jaren 2010

De jaren 2020

De jaren 2020

De basis leggen voor verdere uitbreiding

Aan het begin van de jaren 2010 legde Nefab zich nog sterker toe op het bedienen van wereldwijde klanten in een aantal belangrijke marktsegmenten: telecommunicatie, energie, voertuigen, gezondheidszorg en lucht- en ruimtevaart. In 2010 versterkte Nefab zijn aanwezigheid in Noord-Amerika door de overname van Chick Packaging, waardoor het bedrijf zijn capaciteiten uitbreidde om doelgerichte sectoren en wereldwijde klanten in de VS succesvol te bedienen. In april 2015 bundelden de familie Nordgren/Pihl en Wallenberg Investments hun krachten in een langetermijnovereenkomst voor een 50/50-eigendom, een partnerschap dat de financiële kracht en strategische duurzaamheid biedt om de volgende groeifase van Nefab te ondersteunen. Vandaag de dag blijft Nefab zowel zijn geografische aanwezigheid snel uitbreiden als zijn wereldwijde klantenbestand vergroten. De toegenomen focus op innovatie op het gebied van groene materialen en oplossingen werpt duidelijk zijn vruchten af. Nefab realiseert zijn visie om de voorkeurspartner wereldwijd te zijn voor duurzame verpakkingsoplossingen en diensten voor logistieke optimalisatie.

Een spannende overname

Landelijke voetafdruk in de VS

Jarenlang bediende Nefab de Amerikaanse markt vanuit de productielocatie in Peterborough. Op dat moment had Nefab niet echt de mogelijkheden om wereldwijde klanten te helpen met lokale levering en service in de hele Verenigde Staten. Daarom werd besloten om Nefab's aanwezigheid in Noord-Amerika te versterken met de overname van Chick Packaging, een Noord-Amerikaanse leider in industriële verpakkingsoplossingen en -diensten met hoofdkantoor in Texas. In één klap werden de verkoopteams in de VS ondersteund door meer dan 600 medewerkers verspreid over 17 locaties in de Verenigde Staten, plus één locatie in Hamburg, Duitsland. De overname van Chick Packaging vergrootte de mogelijkheden van Nefab om complete verpakkingsoplossingen te leveren in Noord-Amerika aanzienlijk. Met de toevoeging van Chick Packaging's expertise, reputatie en aanwezigheid in de VS, kon Nefab nu verpakkingsoplossingen en -diensten leveren voor verschillende belangrijke klantsegmenten in het gebied, waaronder energieopwekking, medisch en telecom/elektronica.

Evolutie van eigendom
Evolutie van eigendom

Een langdurig partnerschap werd gesloten

De familie Nordgren richtte Nefab op in 1949 en was tot 2007 meerderheidsaandeelhouder van het bedrijf. In de periode van 1996 tot 2007 was het bedrijf genoteerd aan de Stockholm Stock Exchange en van 2007 tot 2014 was de familie mede-eigenaar van Nefab samen met de investeringsgroep Nordic Capital.

In oktober 2014 werd de familie Nordgren/Pihl opnieuw de enige eigenaar na de terugkoop van de aandelen van Nordic Capital, waarbij tevens het voornemen werd aangekondigd om een financieel sterke mede-eigenaar en partner te vinden – een partner die de langetermijnvisie van de familie zou delen. – Ons doel was om een eigendomsstructuur te vinden waarbij we ons niet op kwartaalverslagen hoefden te richten. We wilden werken aan stabiele groei op de lange termijn. In Wallenberg Investments hebben we de perfecte partner gevonden, zegt Ing-Marie Nordgren, dochter van de oprichter van Nefab, Hans-Elov Nordgren.

Wallenberg Investments is uiteindelijk eigendom van de drie grootste Wallenberg-stichtingen, en in april 2015 trad Wallenberg Investments op gelijke voet toe tot de familie Nordgren/Pihl als mede-eigenaar van Nefab. Sindsdien heeft dit gezamenlijke eigendom gezorgd voor de financiële stabiliteit en strategische veerkracht die Nefab nodig heeft om zijn volledige potentieel te benutten in een markt die volop in beweging is.

Vandaag, bijna tien jaar verder, weten we dat onze eigendomsstructuur onze evolutie op meer manieren heeft geholpen dan alleen financieel. Het is ook succesvol gebleken in het ontwikkelen van de interne cultuur en het kweken van een steeds internationalere mentaliteit. Dit zijn allemaal belangrijke factoren nu we onze groeireis voortzetten.

Een pad naar innovatie
Een pad naar innovatie

Voortdurende groei en innovatie

Nefab creëerde haar eerste centrale organisatie en begon snel uit te breiden op het gebied van wereldwijde accounts. als reactie op de toegenomen vraag van klanten naar duurzaamheid. Dit was ook het begin van een diversificatie van Nefab's product- en dienstenaanbod.

In 2011 werd GreenCalc, Nefab's eigen Life Cycle Analysis (LCA)-software, gelanceerd. Dit vertegenwoordigt zowel een sterker aanbod in duurzame oplossingen als een nieuwe strategie om een reeds sterk productaanbod aan te vullen met een dienstenaanbod.