1990'erne begyndte med en verdensomspændende finanskrise, som ramte Nefab med faldende mængder og lavere overskud. Men gennem de hårde tider fortsatte Nefab med at investere og udvide sit globale fodaftryk. To forretningssegmenter, der blomstrede i 90'erne, var telekommunikations- og bilindustrien, og Nefab tog betydelige skridt til at styrke sin produktportefølje af returløsninger for bedre at imødekomme bilindustriens behov. Mobiltelefonboomet og behovet for kraftig emballage i andre brancher var også vigtige faktorer for Nefab's videre ekspansion i Asien og Nord- og Sydamerika.
Det canadiske marked voksede hurtigt i løbet af 90'erne, og i 1992 blev der oprettet en særlig afdeling - Heavy Duty - til virksomheder med behov for større emballageløsninger. Heavy Duty-divisionen fremstillede store boltede paller/bunde med krydsfinérkabinetter og store paller og betjente forskellige kunder med tunge behov, såsom virksomheder i energisegmentet, der havde brug for at sende meget store turbiner og generatorer.
Bilindustrien gennemgik store forandringer i 1990'erne. Et stigende antal bilvirksomheder etablerede samlefabrikker på prioriterede eksportmarkeder for at imødekomme rammene om kortere leveringstider. Med disse ændringer opstod der flere interessante forretningsmuligheder for Nefab i det nye flow af varer mellem centrale produktionsenheder hos forskellige bilproducenter, deres underleverandører, lokale samlefabrikker, distributører og serviceværksteder. På det tidspunkt havde Nefab udviklet og brugt genanvendelig emballage i egne produktstrømme i næsten 10 år. Denne ekspertise og knowhow blev brugt til at udvikle produktkonceptet RePak , som blev lanceret i 1992.
Konceptet RePak var ligesom Vikex designet til at kunne klappes sammen for at spare plads ved både transport og oplagring. Den største forskel mellem de to løsninger var, at RePak var designet til at kunne genbruges og bruges i distributionsstrømme med faste leveringssteder. Med RePak kunne kunderne bruge den samme emballage flere gange mellem distributionsstederne, hvilket resulterede i et lavere emballageforbrug og en reduceret miljøpåvirkning.
I maj 1996 blev Nefab introduceret på børsen i Stockholm, og det satte yderligere skub i den internationale ekspansion. Telekommunikationsudstyrsindustrien udviklede sig til et stort kundesegment for Nefab i løbet af 1990'erne, hvilket var en primær drivkraft for væksten. I slutningen af 90'erne blev det besluttet at ekspandere til Brasilien. Der blev etableret et kontor i 1997, og den brasilianske fabrik blev taget i brug i oktober 1998. Den mobile revolution var også ved at blive en realitet i Kina, så Nefab besluttede at etablere et produktionssted i Wuxi i 1997. I løbet af de kommende år ville Wuxi-anlægget blive suppleret med mange flere anlæg over hele Kina.