Anii '90 au început cu o criză financiară mondială, care a afectat Nefab cu volume în scădere și profituri mai mici. Dar, în vremuri grele, Nefab a continuat să investească și să își extindă amprenta globală. Două segmente de afaceri care au prosperat în anii '90 au fost industriile de telecomunicații și auto, iar Nefab a făcut pași importanți în consolidarea portofoliului său de produse de soluții returnabile pentru a răspunde mai bine nevoilor jucătorilor din industria auto. Boom-ul telefoniei mobile, precum și nevoia de ambalaje grele în alte industrii, au fost, de asemenea, factori importanți care au condus la continuarea expansiunii Nefab în Asia și America.
Piața canadiană a crescut rapid în anii '90, iar în 1992 a fost înființată o divizie specială - Heavy Duty - pentru a se adresa companiilor care aveau nevoie de soluții de ambalare mai mari. Divizia Heavy-Duty a fabricat platforme mari cu șuruburi, cu carcase din placaj și paleți mari și a deservit diverși clienți cu nevoi grele, cum ar fi companiile din segmentul energetic care trebuiau să expedieze turbine și generatoare foarte mari.
În anii 1990, industria automobilelor a trecut prin schimbări majore. Un număr din ce în ce mai mare de companii din domeniul auto au înființat uzine de asamblare pe piețele de export prioritare pentru a satisface cererile de termene de livrare mai scurte. Odată cu aceste schimbări, au apărut mai multe oportunități de afaceri interesante pentru Nefab în noul flux de mărfuri între unitățile centrale de producție ale diferiților producători de automobile, subcontractanții acestora, uzinele locale de asamblare, distribuitorii și atelierele de service. La momentul respectiv, Nefab dezvoltase și folosea ambalaje reutilizabile în propriile fluxuri de produse de aproape 10 ani. Această expertiză și know-how au fost folosite pentru a dezvolta conceptul de produs RePak , care a fost lansat în 1992.
Conceptul RePak , la fel ca Vikex, a fost conceput pentru a fi pliat pentru a economisi spațiu atât în timpul transportului, cât și în timpul depozitării. Principala diferență între cele două soluții a fost că RePak a fost conceput pentru a fi reutilizabil și utilizat în fluxurile de distribuție cu puncte de livrare fixe. Cu RePak, clienții puteau utiliza același ambalaj de mai multe ori între punctele de distribuție, ceea ce ducea la o cheltuială mai mică cu ambalajele, precum și la un impact redus asupra mediului.
În mai 1996, Nefab a fost introdus pe bursa de valori din Stockholm, ceea ce a dus la o nouă expansiune internațională. Industria echipamentelor de telecomunicații a evoluat ca un segment important de clienți pentru Nefab în anii 1990, ceea ce a reprezentat un factor principal de creștere. La sfârșitul anilor '90 a fost luată decizia de a se extinde în Brazilia. Un birou a fost înființat acolo în 1997, iar fabrica de producție braziliană și-a început activitatea în octombrie 1998. Revoluția mobilă devenea o realitate și în China, astfel că Nefab a decis să înființeze o unitate de producție în Wuxi în 1997. În anii următori, locația din Wuxi avea să fie completată de multe alte locații în toată China.