På 1960-tallet begynte Nefab å forsyne LM Ericssons interne produksjon med stabelbare kryssfinerbokser som ble brukt i den interne materialhåndteringen. Senere ba LM Ericsson også Nefab om hjelp til å utvikle bedre emballasjeløsninger for transport av sensitive, høyteknologiske telekomprodukter rundt om i verden. Telekomutstyret ble ofte utsatt for hardhendt håndtering under lange transporter, og LM Ericsson var overbevist om at Nefab kunne bidra til å løse deres emballasjeutfordringer. Det var da Nefab oppfant Vikex-esken (senere omdøpt til ExPak), en sammenleggbar eksportemballasjeløsning som skulle sette standarden for telekombransjen i mange år fremover. Introduksjonen av Vikex-boksen økte også effektivt Nefabs adresserbare marked, siden det ble mye mer økonomisk lønnsomt å transportere sammenleggbart emballasjemateriale. På slutten av 60-tallet skulle det også skje et skifte i selskapets ledelse, da Hans-Elov tok over som administrerende direktør.
På 60-tallet forsynte Nefab LM Ericsson med stabelbare kasser i ulike størrelser til den interne materialflyten mellom arbeidsstasjonene. På bildet til høyre, som er tatt fra LM Ericssons fabrikk i Söderhamn i Sverige , kan man se kassene ved de ulike arbeidsstasjonene. De lette og slitesterke eskene gjorde stort inntrykk på LM Ericsson, som snart spurte om Nefab også kunne designe en løsning for eksportemballasje.
I 1968 ønsket LM Ericsson et nytt alternativ til de tunge trekassene de brukte til eksportemballasje, og var åpne for innovative ideer. Hans-Elov Nordgren og Roland Hansson - som jobbet med salg på Nefab - begynte å utvikle Vikex-kassen, i dag bedre kjent som ExPak. Vikex-kryssfinerkassene hadde en tykkelse på bare 6 mm, sammenlignet med de 18-36 mm tykke trekassene som vanligvis ble brukt, noe som gjorde dem betydelig lettere og mindre, men like sterke. Den lavere vekten var et stort konkurransefortrinn ettersom stadig flere industrivarer ble fraktet med fly. Nefab klarte også å gjøre eskene sammenleggbare, noe som gjorde at de tok mye mindre plass under transport og på lager, noe som også sparte store kostnader.
Det faktum at eskene var sammenleggbare, betydde at det adresserbare markedet for Nefab vokste betraktelig, siden det nå var økonomisk fornuftig å transportere emballasjen over lengre avstander. Dette viste seg å være avgjørende da Nefab begynte å utforske de europeiske markedene i større skala på 1970-tallet. Nefab LM Ericssons sterke kryssfinérkasser garanterte at LM Ericssons sensitive telekomutstyr kom uskadet frem. Dette var svært viktig for LM Ericsson, fordi skader på utstyret utgjorde en stor risiko for virksomheten. Som du kan forestille deg, var det svært lange fraktsykluser til LM Ericssons markeder, som Europa, Asia og Sør-Amerika.
Hans-Elov Nordgren tok over som administrerende direktør for Nefab i 1969, og etter det begynte selskapet å endre seg radikalt. Virksomheten gikk så det suste, og det å håndtere veksten hadde høyeste prioritet. Hans-Elov hadde ingen formell utdannelse i å lede en raskt voksende organisasjon, men han hadde stor tro på medarbeidernes evner, og han ga dem frihet og ansvar til å lykkes. Det var på denne tiden at Nefabs kjerneverdier - respekt, myndiggjøring og enkelhet - begynte å ta form. Disse verdiene er grunnleggende for Nefab, selv den dag i dag!