1990-tallet ble innledet med en verdensomspennende finanskrise som rammet Nefab med fallende volumer og lavere fortjeneste. Men gjennom de tøffe tidene fortsatte Nefab å investere og utvide sitt globale fotavtrykk. To forretningssegmenter som blomstret på 90-tallet, var telekom- og bilindustrien, og Nefab tok betydelige skritt for å styrke sin produktportefølje av returløsninger for bedre å kunne møte behovene til bilindustrien. Mobiltelefonboomen og behovet for heavy duty-emballasje i andre bransjer var også viktige drivkrefter for Nefabs videre ekspansjon i Asia og Amerika.
Det kanadiske markedet vokste raskt på 90-tallet, og i 1992 ble det opprettet en egen divisjon - Heavy Duty - som rettet seg mot selskaper med behov for større emballasjeløsninger. Heavy Duty-divisjonen produserte store boltede skids med kryssfinérkapslinger og store paller og betjente ulike kunder med store behov, for eksempel selskaper i energisegmentet som hadde behov for å frakte svært store turbiner og generatorer.
Bilindustrien gjennomgikk store endringer på 1990-tallet. Stadig flere bilprodusenter etablerte monteringsanlegg i prioriterte eksportmarkeder for å imøtekomme krav om kortere leveringstider. Med disse endringene åpnet det seg flere interessante forretningsmuligheter for Nefab i den nye vareflyten mellom sentrale produksjonsenheter hos ulike bilprodusenter, deres underleverandører, lokale monteringsanlegg, distributører og serviceverksteder. På det tidspunktet hadde Nefab utviklet og brukt gjenbruksemballasje i egne varestrømmer i nesten 10 år. Denne ekspertisen og kunnskapen ble brukt til å utvikle produktkonseptet RePak , som ble lansert i 1992.
RePak-konseptet var, i likhet med Vikex, designet for å kunne klappes sammen for å spare plass både under transport og på lager. Hovedforskjellen mellom de to løsningene var at RePak var designet for å kunne gjenbrukes og brukes i distribusjonsstrømmer med faste leveringssteder. Med RePak kunne kundene bruke den samme emballasjen flere ganger mellom distribusjonsstedene, noe som resulterte i lavere emballasjeutgifter og mindre miljøbelastning.
I mai 1996 ble Nefab introdusert på børsen i Stockholm, noe som førte til ytterligere internasjonal ekspansjon. I løpet av 1990-tallet ble telekomutstyrsindustrien et viktig kundesegment for Nefab, noe som var en viktig drivkraft for veksten. På slutten av 90-tallet ble det besluttet å ekspandere til Brasil. I 1997 ble det etablert et kontor i landet, og i oktober 1998 ble den brasilianske fabrikken satt i drift. Mobilrevolusjonen var også i ferd med å bli en realitet i Kina, så Nefab besluttet å etablere et produksjonsanlegg i Wuxi i 1997. I løpet av de kommende årene skulle anlegget i Wuxi bli supplert med mange flere anlegg over hele Kina.