Under 1960-talet började Nefab förse LM Ericssons interna produktion med stapelbara plywoodlådor som användes för deras interna materialhanteringsflöden. Senare bad LM Ericsson även Nefab att hjälpa dem att utveckla bättre förpackningslösningar för att transportera deras känsliga, högteknologiska telekomprodukter runt om i världen. Telekomutrustning utsätts ofta för hårdhänt hantering under långa transporter och LM Ericsson var övertygade om att Nefab kunde hjälpa till att lösa deras förpackningsutmaningar. Det var då Nefab uppfann Vikexboxen (senare omdöpt till ExPak), en hopfällbar exportförpackningslösning som skulle sätta standarden för telekomindustrin under många år framöver. Introduktionen av Vikex-lådan ökade också effektivt Nefab:s adresserbara marknad, eftersom det var mycket mer ekonomiskt lönsamt att transportera förpackningsmaterial som var hopfällbart. I slutet av 60-talet skulle det också ske en förändring i företagsledningen, då Hans-Elov tog över som VD.
Under 60-talet levererade Nefab stapelbara lådor i olika storlekar till LM Ericsson för deras interna materialhanteringsflöde mellan arbetsstationerna. På bilden till höger, tagen från LM Ericssons fabrik i Söderhamn , kan man se lådorna vid de olika arbetsstationerna. De lätta och hållbara lådorna gjorde ett stort intryck på LM Ericsson, som snart frågade om Nefab också kunde utforma en lösning för exportförpackningar.
1968 ville LM Ericsson ha ett nytt alternativ till de tunga trälådor de använde för exportförpackningar och var öppna för innovativa idéer. Hans-Elov Nordgren och Roland Hansson - som arbetade med försäljning på Nefab - började utveckla Vikex-lådan, idag mer känd som ExPak. Vikex plywoodlådor hade en tjocklek på endast 6 mm, jämfört med 18-36 mm tjocka trälådor som var vanligt förekommande, vilket gjorde dem betydligt lättare och mindre men precis lika starka. Den lägre vikten var en stor konkurrensfördel eftersom allt fler industrivaror fraktades med flyg. Nefab lyckades också göra lådorna vikbara, vilket innebar att de tog mycket mindre plats i transport och lagerhållning, samt också sparade en hel del kostnader.
Det faktum att lådorna var vikbara innebar att Nefab:s adresserbara marknad växte avsevärt, eftersom det nu var ekonomiskt att transportera förpackningsmaterialet även längre sträckor. Detta visade sig vara avgörande när Nefab under 1970-talet började utforska de europeiska marknaderna i större skala. Nefabs kraftiga plywoodlådorna garanterade att LM Ericssons känsliga telekomutrustning kunde komma fram oskadad. Detta var mycket viktigt för LM Ericsson eftersom skador på utrustningen utgjorde en stor risk för deras verksamhet. Som du kan föreställa dig var det mycket långa fraktcykler till LM Ericssons marknader, såsom Europa, Asien eller Sydamerika.
Hans-Elov Nordgren tog över som VD för Nefab 1969, varefter företaget började förändras radikalt. Verksamheten blomstrade, så att hantera tillväxten var av högsta prioritet. Hans-Elov hade ingen formell utbildning i hur man leder en snabbväxande organisation, men han hade en stark tro på människors förmåga och gav dem frihet och ansvar att lyckas. Det var vid den här tiden som Nefab:s kärnvärden - Respekt, Egenmakt och Enkelhet - började ta form. Dessa värderingar är grundläggande för Nefab, än idag!