1990-talet inleddes med en världsomspännande finanskris som drabbade Nefab med minskade volymer och lägre vinster. Men trots de tuffa tiderna fortsatte Nefab att investera och expandera sin globala närvaro. Två affärssegment som blomstrade under 90-talet var telekom- och fordonsindustrin, och Nefab tog betydande steg för att stärka sin produktportfölj av returlösningar för att bättre möta behoven hos aktörer inom fordonsindustrin. Mobiltelefonboomen, liksom behovet av tunga förpackningar inom andra branscher, var också viktiga drivkrafter för Nefab:s fortsatta expansion i Asien och Nord- och Sydamerika.
Den kanadensiska marknaden växte snabbt under 90-talet och 1992 etablerades en särskild division - Heavy Duty - för företag med behov av större förpackningslösningar. Heavy Duty-divisionen tillverkade stora bultade pallar med plywoodhöljen och betjänade olika kunder med Heavy Duty behov, till exempel företag inom energisegmentet som behövde frakta mycket stora turbiner och generatorer.
Fordonsindustrin genomgick stora förändringar under 1990-talet. Ett växande antal fordonsföretag etablerade monteringsfabriker på prioriterade exportmarknader för att möta kraven på kortare leveranstider. I och med dessa förändringar uppstod flera intressanta affärsmöjligheter för Nefab i det nya varuflödet mellan centrala produktionsenheter hos olika fordonstillverkare, deras underleverantörer, lokala monteringsanläggningar, distributörer och serviceverkstäder. Vid den tidpunkten hade Nefab utvecklat och använt återanvändbara förpackningar i de egna produktflödena under nästan 10 år. Denna expertis och know-how användes för att utveckla produktkonceptet RePak, som lanserades 1992.
Konceptet RePak var, i likhet med Vikex, utformat för att kunna fällas ihop för att spara utrymme vid både transport och lagerhållning. Den stora skillnaden mellan de två lösningarna var att RePak var utformat för att kunna återanvändas och användas i distributionsflöden med fasta leveranspunkter. Med RePak kunde kunderna använda samma förpackning flera gånger mellan distributionspunkterna, vilket resulterade i lägre förpackningsutgifter och minskad miljöpåverkan.
I maj 1996 introducerades Nefab på Stockholmsbörsen, vilket innebar en ytterligare satsning på internationell expansion. Under 1990-talet utvecklades telekomutrustningsindustrin till ett viktigt kundsegment för Nefab, vilket var en viktig drivkraft för tillväxten. I slutet av 90-talet fattades beslut om att expandera till Brasilien. Ett kontor etablerades där 1997 och den brasilianska tillverkningsanläggningen startade sin verksamhet i oktober 1998. Den mobila revolutionen började bli verklighet även i Kina, så Nefab beslutade att etablera en tillverkningsanläggning i Wuxi 1997. Under de kommande åren skulle anläggningen i Wuxi kompletteras med många fler anläggningar över hela Kina.